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生命保険業界は今、かつてない逆風の中にいる。「保険は、本当に信頼に足るものか」。社会から厳しい視線が注がれる中、メットライフ生命の直販営業部門である「エイジェンシー（AG）部門」を率いる執行役員常務、内元伸一氏は何を思うのか。一人のビジネスパーソンとしての葛藤と、信頼回復への覚悟を聞いた。

RENOSYやITANDIで不動産業界に革命を起こすGA technologies。革新的なサービスを生み出したのは、プロサッカー選手の夢を諦め、未経験で起業した樋口龍氏だ。急成長を可能にした樋口氏の「常識を覆す経営戦略」に迫る。

DXに取り組んでいるのに、業務のデジタル化で止まっている。ツールは入れたが、経営や現場の変革につながっていない。そうした「フェイクDX」に陥らないためには、まず自社のDXの現在地を把握し、経営ビジョン、体制、人材、実践を結び付けていく必要がある。DXに優れた企業を評価する「DX銘柄」などに7年連続で選ばれている中外製薬の歩みから、DX推進にも通じる実践の要点を探る。

輪切りのパイナップルそのままの形と甘酸っぱいおいしさ。70年以上の歴史を持つ「パインアメ」を製造・販売するパインは、好調な業績の裏側で深刻な事態に直面していた。30年使い続けた基幹システムが限界を迎えていたのだ。この窮地を脱するためにパインが選んだ選択肢とは？

AIが競争優位の源泉となる時代がすでに到来している。2026年6月に開催されたダイヤモンド社主催WEBセミナー「『AIファースト』経営に向けた変革の指針 〜今、着手すべきAI活用の“戦略と実践”を探る」では、有識者がAI時代を見据えた経営変革をテーマに登壇。グロービスでデジタル部門のトップを務める鳥潟幸志氏は、「AI時代の『新リーダー像』をどう定義するか～AIファースト経営を加速する育成戦略～」と題した講演を行った。鳥潟氏が提言するAI時代の「新リーダー像」、そしてリーダーが磨くべき「新たな経営知」と役割とは。

AIが競争優位の源泉となる時代がすでに到来している。2026年6月に開催されたダイヤモンド社主催WEBセミナー「『AIファースト』経営に向けた変革の指針 〜今、着手すべきAI活用の“戦略と実践”を探る〜」では、有識者がAI時代を見据えた経営変革をテーマに登壇。日本IBM 執行役員の鈴村敏央氏は、「AIファースト企業の実践に学ぶ日本企業の変革設計」と題した講演を行った。鈴村氏は約7000億円の生産性向上を実現したIBMのAI変革の実践事例を交えながら、日本企業の強みと整合する変革設計の手法について解説した。

PwCコンサルティングが2026年1月、売上高500億円以上の企業に所属する経営層403人を対象に各社のマーケティング成熟度や課題認識などを調査した結果、マーケティング投資の実態と、業績やKPIとの関連性が浮き彫りになった。

首都圏を中心に食品卸売りと自動販売機ビジネスを展開する大蔵屋商事グループ。代表取締役社長の植木康守氏が注目したのが、全国大学選手権で、明治大学ラグビー部を7年ぶりの日本一に導いた神鳥裕之氏の組織マネジメント力だ。企業経営に重なる部分を感じ、勝つチームから経営のヒントを探った。

安定配当を続ける銘柄と、今後増配しそうな銘柄。これらを組合わせて運用成績向上を目指す投信が、NISA投信グランプリ2026で優秀賞を受賞。直近5年間の成績はTOPIXを59％上回る実績。その運用の秘密に迫る。

「そのAI投資は成果につながっているのか？」。AI・データへの投資が加速する一方、そのビジネス価値を定量化できず、経営への説明に苦慮するCDOは少なくない。この資料はその突破口となる。

ツールを入れた。システムを刷新した。それで「わが社のDX（デジタルトランスフォーメーション）は進んでいる」と感じている企業は少なくない。しかし、それは「フェイクDX」かもしれない。業務効率化だけでは会社は変わらない。DXを「できたつもり」で止めないために必要なのは、自社の現在地を見極め、どこへ向かうのかを経営者自身が示すことだ。情報処理推進機構（IPA： Innovation Platform Agency, Japan）理事の三谷慶一郎氏と、PwC Japan有限責任法人 上席執行役員の宮村和谷氏が、DX推進指標（※1）の活用法を語り合った。

これまで、店舗のマーケティング施策において、「来店はするけれど、買い物をしない顧客」のデータは取得しようがなく、販促が行えなかった。そんな“不可能の壁”を打ち破ったのが、NTTドコモの公衆Wi-Fiを使った顧客データ分析だ。

AIという巨大な潮流がさまざまなビジネスに押し寄せている。潮流を上手に乗りこなす企業もあれば、行く手を阻まれる企業もあるかもしれない。AI社会において企業が競争力を高めるための道筋を、PwCコンサルティングの3人のキーパソンが解説する。

AIへの巨額投資がマネタイズできないまま終わるリスクが現実味を帯びる今、経営者が押さえるべき「3つの巨大変化」とは。

「SaaSは死んだ」という極端な言説の誤解を解き 、AI時代におけるシステムとUIの「変容」の本質を突く対談である 。システム3層構造の再定義や 、AIに代替されない「自ら問いを立て決断する能力」など 、激変期を生き抜く経営と人材戦略の羅針盤となるはずだ。

生成AIが瞬時に「正解」を導き出す時代、人間の価値はどこにあるのか。今、誰もが直面している問いに、ヤマハ発動機は「鍛錬の娯楽化」というコンセプトで立ち向かう。担当役員が解説する。「鍛錬の娯楽化」とは何か。担当役員が解説する。

法務専任がいない組織では、代表や総務が専門外の契約書チェックに追われ、リスク管理とスピードの両立が慢性的な難題となっている。弁護士監修でリスク箇所の指摘と修正案の提示をしてくれるAIの活用事例は必見だ。

PwCコンサルティングが実施した調査によれば、日本の大企業の生成AI 導入率は68％に上るが、「収益への貢献」を実感できている企業は、29％にとどまっている。いったい何が問題なのか。PwCレポートから読み解く。

営業プロセスの「ブラックボックス化」に悩む企業は多い。営業支援システム（SFA）ツールを導入しても現場に定着しない「SFA疲れ」も大きな課題だ。そんな中、Skyの営業名刺管理ツール「SKYPCE（スカイピース）」が、ついに本格的なSFA機能を実装した。

医薬品流通において、出荷遅れやロットの取り違えは決して許されない。それには、強固な基幹システムが不可欠だ。ジェネリック医薬品専門商社の東京薬品では、旧システムがボトルネックとなり、顧客の信頼失墜という危機に直面していた。この窮地をどう乗り切ったのか。