◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第6刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
どんな環境でも
利益が大事な理由
近藤 宣之（Nobuyuki Kondo）株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
私は、日本レーザーを含めて企業再建に4回関わり、その過程で人を犠牲にした経営を散々見てきました。
そのときの経験が原点となり、私は「肩たたきは絶対にしない」と決めました。
私にとって、会社経営の第一義は、「雇用と成長」です。
会社は「人を雇用して社員に成長を促す場」です。
もちろん、利益を上げることも税金を払うことも大切です。
けれど、利益はあくまで雇用を確保するための「手段」にすぎません。
利益は雇用を生み、雇用は利益を生みます。
大半の人は自分で雇用をつくることができないのですから、会社が雇用を確保しなければなりません。
日本レーザーで働くすべての人たちの雇用を守り、自己成長の機会を提供するためには、赤字は犯罪であると社長が強く意識して、どんな経営環境でも利益を出す必要があります。
首相や大統領が変わって円高になろうと円安になろうと、インフレになろうとデフレになろうと、しっかり利益が出る仕組みをつくらなければなりません。
日本レーザーでは、未来に対するビジョンとして、「クレド」（本書 参照）に、「JLC（Japan Laser Corporation）は数年以内に40億円の売上を達成し、近い将来50億円を目指します」
「JLCグループは、長期的にはJLCHDの傘下に何社かの企業を加えることで100億円の年間売上を目指します」
と数字を明記しています（2012年7月改定）。
