電力事業の減益などのために株価—が低迷している米ゼネラル・エレクトリック（GE）が「十八番」である事業の選択と集中を進める。成長分野であるIoT（モノのインターネット）でも対象分野と顧客を絞り込み、経営資源を集中。実績づくりを最優先する。（「週刊ダイヤモンド」編集部 千本木啓文）
GEが撤退を検討する鉄道車両の業界は、世界2位の独シーメンスと3位の仏アルストムが事業統合するなど再編が進む
「今までのようにあらゆる企業に提案する余裕はない。デジタル化のリテラシーが高い顧客をピックアップしていく」。GEデジタル・ジャパンのマンダール・ワヴデ・コマーシャルリーダーはIoTの新たな戦略をこう語る。
これまでは、GEのサービスを知ってもらうために全方位的にソリューションを提案してきたが、今後は対象を絞り込み、顧客の利益に貢献する実績づくりに集中する。
顧客の絞り込みでは、（1）GEのハードウェアを利用している、（2）デジタル化のリテラシーがある、（3）大きな利益改善が見込める――企業で、できるだけ業界の大手をターゲットにする。
従来は「日用品メーカーなどGEの製品と関連の薄い企業も対象にして、風呂敷を広げすぎていた」（GE関係者）という。
