仕事のプロジェクトにおいて、管理する側とされる側、どちらかといえばどちらがいい？
プロジェクトを行うとき、管理する側と管理される側、どちらがいい？ この質問をビジネスパーソン585人に行ったところ、「管理する側」と答えた人が47％、「管理される側」と答えた人が53％という結果になった。「管理する側」派、「管理される側」派、それぞれの意見はどういったものだろう。
調査を行ったのは、キーマンズネット。調査時期は2013年2月28日～3月6日。有効回答数は585人。
「管理する側」派は自分に自信？
なかには一匹狼も
良くも悪くも「責任」があるのが管理する側。「管理する側」を選んだ人のコメントの中には、次のようなものがあった。
「管理される側は楽そうに見えるが、無責任ともいえる」（60代・男性）
「管理する側だと、どうすればできるか、どうすれば間に合うかを一番に考えていますが、管理される側になると、できない理由・間に合わない理由ばかり考えている気がします」（40代・男性）
上記は、責任のある「管理する側」に仕事の重みを感じていると取れる意見。このほかには、管理する側の心構えをコメントする人もいた。
「信用できるメンバーは放任主義、信用できないメンバーは徹底した管理を行い、どちらのメンバーの結果も全て自分の責任と受け止めるように心掛けている」（40代・男性）
「メンバーの参加意識を高めて、チームパワーにつなげることを常に考えて行動している」（60代・男性）
管理する側、される側どちらがいいかは別として、管理する側に向いている人、管理される側に向いている人がいるもの。「管理する側」を選んだ理由について、自分の「管理論」を書き込む情熱からは、管理側としての自覚が伝わってくるようにも思える。
「反骨精神が旺盛なので、ガミガミ言われると多分、キレちゃう」（40代・男性）
「人から指図されるのは嫌いです」（50代・男性）
これらは、管理されること、指図されることが嫌いという意見。こういった回答をする人は、管理する側というより、一匹狼の方がより向いているという場合も多そうだ。
