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はじめてリーダーになる君へ
【第1回】 2013年8月30日
著者・コラム紹介バックナンバー
浅井浩一

“リーダーは「優秀さ」を捨てなさい。”
9割のリーダーがハマる落とし穴とは?

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「プレーヤーとして優秀だからこそ、リーダーを任される」。
多くの組織では、こうした人事がなされます。ところが、優秀なプレーヤーが、必ずしも優秀なリーダーになれるわけではありません。なぜなら、「プレーヤーとしての優秀さ」と「リーダーとしての優秀さ」は別物だからです。

「はじめてリーダーになる」「部下を持つ」、そんなビジネスパーソンが犯しがちな失敗をご紹介します。

「はじめてリーダーになる」、
そんなあなたのための連載です

 本連載は、「リーダーを任されたけど、どうしていいかわからない」「思うように部下が動いてくれなくて、困っている」「一日も早く、チームとして結果を出したい」、そんな悩みを抱える若きリーダーに向けたものです。

 私は、「勤務地域限定」の地方採用でJT(日本たばこ産業)に入社しました。どんなにがんばっても偉くなれない立場でしたが、働きぶりを認めていただき、営業経験がまったくない中で、営業所長に抜擢されました。

 いわば経験も実績もないまま、はじめてリーダーになったわけです。ところが、営業ど素人の私が率いる営業所はことごとく素晴らしい業績を上げ、その結果、支店長に大抜擢され、群馬県を担当する高崎支店を任されました。

31支店中、25位より上位の成績をとったことのない「万年Bクラス」の高崎支店はどんどん活気づいていき、私が着任した1年後にはダントツの日本一に輝きました。これが私の簡単な経歴です。リーダーとして、20年近い経験を積む中で得た教訓を、皆さまにお伝えできればと思っております。

 さて本日は、多くのリーダーが犯してしまう間違いについてお話をさせていただきます。

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浅井浩一

1958年生まれ。 大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 「まず、自分にできることを一生懸命やる」「部下を信頼し頼る」をモットーに、自ら自転車で販売店をまわり、部下と共に汗をかくひたむきさに、「こんな素人の若造に、何ができるんだ!」と疑念を抱いていた部下たちも信頼を寄せるようになり、営業所の業績も急上昇していく。 「一人の落ちこぼれも作らず、チームが一丸となるマネジメント手法」により、職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた高崎支店(群馬県管轄)を2年連続で日本一に導く。また横浜支店(神奈川県管轄)では、会社史上初の外資系企業からのシェア奪還を果たすなど、数々の偉業を達成。 2001年より日本生産性本部(経営アカデミー)で多くの企業幹部を指導。2013年4月、JAICフェローに就任。現在、「人の本質に根ざしたマネジメントの実践」をメインテーマに、業種を問わず、数多くの企業、大学、ビジネススクール、各種業界団体、NP0団体、行政機関等で幅広く講演、コンサルティング、学会での提言活動等を行う。


はじめてリーダーになる君へ

本連載は、「リーダーを任されたけど、どうしていいかわからない」「思うように部下が動いてくれなくて、困っている」、そんな悩みを持つ、若いビジネスパーソンに向けたものです。営業経験ゼロでリーダーに抜擢され、たった1年で部下の心をまとめ、どん底チームを日本一に導いた著者が、「リーダーシップの基本スタンス」と「今、やるべきこと」をお伝えいたします!

「はじめてリーダーになる君へ」

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