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前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?
【第7回】 2008年3月13日
著者・コラム紹介バックナンバー
前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

Q7:ちゃんと教えてくれない先輩に困ってます。

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まだ入社して間もないのに、どうして先輩はちゃんと仕事を教えてくれないんだろう?いまさら聞けないカイシャのあんなことやこんなこと。“楽天的キャリアナビゲーター” 前川タカオがズバリお答えします!

A7:明日、先輩に何を質問するか
考えてみよう

 困るよなぁ、まだ会社に入って間もなく、右も左もわかってないんだから、丁寧に教えてほしいと思うよな。気持ち、わかるよ。オレも最初、教育担当に2年上の先輩がついてくれたんだけど、全く同じ心境だった。ちょっとしか説明してくれてないのに、「あとやってみて」って言われてボー然……(笑)。

 当時はひどい先輩だなぁと恨んだもんだよ。ま、今思ったら笑い話だし、その先輩とも仲いいけどね。逆に編集長として教える立場にもなって、「ちゃんと教えてくださいよ」って、後輩や部下から叱られることもしょっちゅう(トホホ)。それにしても、なんで先輩ってちゃんと教えてくれないんだろう?

 たいていの場合、キミたち若手の教育担当になるのは、入社年次が近い人たち。その先輩たちは、仕事でキミより一日の長がある。それは、先輩のさらに先輩から仕事を教えてもらってきたから。そして実際に経験を積んできたから。でも、今まで教わってことなかったこと、経験してこなかったことがある。

 それは、後輩のキミに自分が会得してきた仕事を教えること。そう、教育担当の先輩は、実務に関してはキミより先輩だけど、教えることに関しては新人なんだ。人に教えるからには、今まで体で覚えていたことをわかりやすく言語化する必要がある。それもキミの理解度に合わせて常に意訳することが求められる。

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前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師。
1966年兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」等の編集長を歴任後、多様な働く人の価値観に精通した知見を活かし、2008年に株式会社FeelWorks設立。コミュニケーション循環を良くすることで温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」(CC理論)を構築。「絆」と「希望」作りによる人材育成というユニークなコンセプトで話題を集め、『上司力研修』『キャリアコンパス』『Feelリーダーシップ』など独自プログラム、人間味溢れる講師育成にも力を注ぎ、多くの企業で好評を博している。
その親しみやすい人柄にファンも多く、人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として自ら年間100本超のセミナーもこなす傍ら、テレビコメンテーター、コラム連載などでも活躍中。現場視点のダイバーシティマネジメント、リーダーシップ開発、キャリア論に定評がある。
主な著書に『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『女性社員のトリセツ』『上司力トレーニング』 (共にダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『組織「再起動」プログラム』(ビジネス社)など多数。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」の教鞭もとる。

ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」 http://ameblo.jp/feelworks-maekawa/
ツイッターアカウント @feelworks

 


前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?

カイシャに入ってみてわかる疑問と悩み。80万人もの若手ビジネスマンの生の声を聞いてきた前川タカオが多くの若手が感じてきた不安・疑問・悩みに答えます。

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