ダイヤモンド社のビジネス情報サイト
【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!―ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密―
【第1回】 2014年9月12日
著者・コラム紹介バックナンバー
小山 昇 [株式会社武蔵野 代表取締役社長]

【第1回】
日本初「日本経営品質賞」2度受賞の秘密!
「朝一番の掃除」7つのメリットとは?

1
nextpage

日本で初めて「日本経営品質賞」を二度受賞、12年連続増収増益中の「株式会社武蔵野」社長でありながら、指導500社中100社が過去最高益、13年連続倒産企業ゼロという“経営のカリスマ”の小山昇氏。『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』 を発売したばかりの著者に、「最強の組織をつくる方法」を聞いてみた。

日本企業を襲った「3大ショック」
にひるまず「12年連続増収増益」!

 2007~2014年、日本経済は100年に一度と言うべき、「3大ショック」に襲われました。

◆1.リーマン・ショック(2008年9月)
◆2.東日本大震災(2011年3月)
◆3.消費税が8%にアップ(2014年4月)

 王者のトヨタ自動車でさえ、一時はどん底に突き落とされました。
 小さい会社なら、なおさらつらく苦しい7年だったでしょう。

 2015年10月には消費税が10%になる見込みですから、経営を取り巻く環境は厳しさを増していきます。

 しかし、私が社長を務める「株式会社武蔵野」は、3大ショックにもひるむことなく、12年連続で増収増益を続けています。

 激変する経営環境の中で、それでも「増収増益」を確保できているのは理由があります。それは、

「社長の価値観を全社員が共有している」

 からです。

 社長と社員の価値観がそろっていると、会社の存続を揺るがす危機が起きたときでも、すぐに一丸となって社長の指示どおりに動くことができます。

 トップの私が「右を向け」と命じれば、ただちに全員が右を向く。そして社員は命じられたことに疑問を挟まず、的確かつ迅速に実行する……。

 だから武蔵野は、強いのです。

 一方で、価値観がそろっていない組織は、いざというピンチに直面したとき、しのぐことができません。結束する力が弱いからです。

1
nextpage
スペシャル・インフォメーションPR
ダイヤモンド・オンライン 関連記事
どうすれば、売れるのか?

どうすれば、売れるのか?

木暮太一 著

定価(税込):本体1,500円+税   発行年月:2017年4月

<内容紹介>
売れるものには、法則がある!ヒット商品・話題のサービス、人気コンテンツ、行列のできる店…似たように見えるのに、なぜ売れるものと売れないものがあるのか?著書累計150万部、リクルート×サイバーエージェント×富士フイルムで学んだ、センスに頼らず、繰り返し人の心を動かす究極のメソッド。

本を購入する
ダイヤモンド社の電子書籍

(POSデータ調べ、4/16~4/22)



小山 昇 [株式会社武蔵野 代表取締役社長]

日本で初めて、「日本経営品質賞」を二度受賞(2000年度、2010年年度)。「落ちこぼれ集団」を「12年連続増収増益」へ導く。指導500社中100社が「過去最高益」、「13年連続倒産企業ゼロ」を達成。2004年に開始した「1日30万円のかばん持ち」制度は、現在、約70人・1年半待ちの人気ぶり。年240回の講演・セミナーを開催。「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。著書に『強い会社の教科書』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(以上、ダイヤモンド社)、『増補改訂版 仕事ができる人の心得』(阪急コミュニケーションズ)など。
株式会社武蔵野


【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!―ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密―

指導500社中100社が「過去最高益」! 日本初 「日本経営品質賞」二度受賞! 12年連続増収増益の秘密は、「朝一番の掃除」(=環境整備)にあった。“経営のカリスマ”小山昇が 「朝一番の掃除」で、ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密の一部を公開! <指導前> ⇒ <指導後> ◆3億円の「赤字」 ⇒ 3億円の「黒字」(建設) ◆12億円の在庫 ⇒ 在庫40%減! 売上40%増(卸売) ◆2か月間売上ゼロ ⇒ 売上3倍(物流)

「【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!―ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密―」

⇒バックナンバー一覧