最終回
DXに今すぐ着手か､変革を先送りか､選択肢は2つのみ
平井陽一朗
当連載は「企業変革のレシピ」を全体テーマとし、大企業の変革をはばむ5つの壁と、4つの処方箋を紹介してきた。最終回となる今回は、全体を振り返…
2021.4.6
「平井陽一朗 企業変革のレシピ～ Change to Win～」記事一覧
第10回
DX推進に立ちはだかる壁の乗り越え方 一問一答（後編）
平井陽一朗
前回から2回にわたり、読者やクライアントの皆さんからの質問にお答えしている。今回は、新規事業の開発の進め方、アジャイルな組織、カルチャー醸…
2021.3.8
第9回
DX推進に立ちはだかる壁の乗り越え方 一問一答（前編）
平井陽一朗
当連載も第9回を迎え、ありがたいことに読者やクライアントから質問をいただく機会が増えた。どの質問からも、デジタルトランスフォーメーション（…
2021.2.2
第8回
せっかく獲得したデジタル人材が大企業になぜ定着しないのか
平井陽一朗
選りすぐりの人材を獲得したとしても、彼らが能力を十分に発揮できる土壌がなければ、継続的に変革を起こすことは難しい。今回は企業変革を「やって…
2020.12.25
第7回
大企業のデジタル変革に必要な「新しい人材像」とは？
平井陽一朗
今回からは、企画を実行に移す、すなわち「やってみる」段階にフォーカスする。ここで最も重要なのは人材だ。デジタル領域において必要性が高まって…
2020.12.2
第6回
大企業はチャレンジの絶対数を増やせ
平井陽一朗
これまで大企業の変革を妨げる5つの要因について述べてきた。ここからは、当連載の表題でもある「企業変革のレシピ（処方箋）」に視点を移し、私が…
2020.10.28
第5回
「逃げ切り思考」の経営者が、生き残るための改革を難しくする
平井陽一朗
ここまで、企業変革を阻害する要因として、人事組織、トップ層のデジタルリテラシー、短視眼点な経営やCEOの報酬体系について述べてきた。今回は…
2020.9.15
第4回
目先の数字を追う経営者が、企業の成長を危うくする
平井陽一朗
大企業の変革をはばむ5つの要因のうち、今回は3つ目の要素、日本のトップ・リーダー層が陥りがちな「短視眼的な経営」と、その構造的要因でもある…
2020.8.6
第3回
経営層のデジタルリテラシーの低さは、日本企業の大きな課題だ
平井陽一朗
前回は、企業変革を一気にやり切れるかがコロナ後に生き残るためのカギであるという前提に立ち、企業変革を阻害する5つの要因のうち、トップ・リー…
2020.6.23
第2回
コロナ危機への緊急対応を、企業は変革の契機に変えられるか
平井陽一朗
今回のコロナ危機は企業のデジタル化を急速に進めつつある。ところで企業のデジタルイノベーションを阻害する原因として、大きく5点が挙げられる。…
2020.5.11
第1回
不況でも成長！「変われる企業」に共通する5つの特徴
平井陽一朗
日本企業の没落が言われて久しいが、元気な企業はまだまだ多い。変化に強い「変われる企業」は、たとえ不況になっても生き残ることができる。なぜ多…
2020.3.10
