部下から「会社に炊飯器を持ってきていいですか?」と言われたら、喜ぶべき理由【書籍オンライン編集部セレクション】
小野和俊
部下から「会社に炊飯器を持ってきていいですか?」と言われたら、喜ぶべき理由とは? 「プログラマー×起業家×CTO」という異色の経歴を持つ著…
2024.4.5
プログラマー×起業家×CTOが語る「超」効率的な仕事の進め方・考え方
著者は、ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTO。
2つのキャリアを通して、それぞれがどんな特徴を持ち、そこで働く人がどんなことに悩み、
どんな風に仕事をしているのかを見てきました。
その中で、ベンチャーにも大企業にも共通する「仕事の無駄」を見出します。
本連載は、具体的なエピソードを交えながら、仕事の無駄を排除し、
生産性を高めるための「仕事の進め方・考え方」を解説するものです。
小野和俊
部下から「会社に炊飯器を持ってきていいですか?」と言われたら、喜ぶべき理由とは? 「プログラマー×起業家×CTO」という異色の経歴を持つ著…
2024.4.5
小野和俊
マネージャーは、調整型とリーダーシップ型の2つに分けられる。調整型のマネージャーはメンバーの面倒見がよく、関連部署や取引先各社との交渉や調…
2023.7.21
小野和俊
「会社は大きくすべきか?」と問われたとき、「大きくするほうがいい」と答える人は多いだろう。だが本当にそうだろうか?「スパン・オブ・コントロ…
2020.9.25
小野和俊
人を動かすのに説得テクニックはいらない。大切なのは「相手の考えを全力で理解すること」だ。相手を理解しようとする歩み寄りのスタンスがあれば、…
2020.9.7
小野和俊
常に全力疾走すれば、パフォーマンスは必ず落ちる。最悪なのは、集中が切れた状態で仕事をすると、自分だけでなく、チームにも迷惑をかけることにな…
2020.9.3
小野和俊
DX(デジタルトランスフォーメーション)の必要性が叫ばれている。DXとは、「人々の生活や仕事をよりよいものに変えるデジタル技術の浸透」のこ…
2020.8.31
小野和俊
「新しいものが生まれては消えていく」現代においては、しっかり計画を立てて改善していくPDCAよりも、未知のものにまず飛び込んでみるDCAP…
2020.8.30
小野和俊
人が隣にいること、人に見られていること、人と知識のやりとりやその他の会話をすることが生み出す効果は計り知れない。生産性が上がる4つの理由を…
2020.8.29
小野和俊
部下から「会社に炊飯器を持ってきていいですか?」と言われたら、どう返事しますか? それまでの仕事の経歴や、育ってきた環境が違えば、当然ある…
2020.8.26
小野和俊
「人が人を育てる」という発想はおこがましい。一番ダメなのは「俺はこうやって成長したから、お前も同じようにすれば俺と同じようになれる」とアド…
2020.8.22
小野和俊
コンサルティング会社を入れて、あるプロジェクトを進めることに。これが悲劇の始まりだった。新規事業、プロジェクトを成功させるにはどうすればい…
2020.8.17
小野和俊
マネージャーは、調整型とリーダーシップ型の2つに分けられる。調整型のマネージャーはメンバーの面倒見がよく、関連部署や取引先各社との交渉や調…
2020.8.14
小野和俊
設立当初のベンチャー企業は「トラブルの総合百貨店」だ。ベンチャー企業はあらゆる意味で身軽で、物事の進むスピードが速い。一方で、トラブルを防…
2020.8.12
小野和俊
ときどき社内外で「思うように会社で認めてもらえない」という悩みを聞く。光るものを持っていても、その長所が評価してもらえていないケースがある…
2020.8.9
小野和俊
「いい人が採用できない」は多くの会社が抱える悩みだ。とりわけ私が身を置いてきたIT業界では、常に採用難が叫ばれている。私はこれまでチームメ…
2020.8.8
小野和俊
優秀なエンジニアは変わっている人が多い。だから一般常識で見ると、優秀さの前に「変なところ」が目立ち、「あの人なんなの?」とマイナスイメージ…
2020.8.6
小野和俊
「遊び」を極めることで、賢者への道が開けることが往々にしてある。スティーブ・ジョブズの伝説のスピーチからキャリア戦略を学ぶ。
2020.8.5
小野和俊
人に仕事を任せるとき、「なんでできないんだ」とイライラしたことはないだろうか。「もういいよ、俺がやるから」とため息をついたことがある人もい…
2020.8.2
小野和俊
ひよコードとは、「ひよこ」と「コード」(ソースコードの略)をかけ合わせた言葉だ。ひよこはかわいらしく人から愛される生き物だ。そしてこれから…
2020.8.1
小野和俊
ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTO。2つのキャリアを通して、ベンチャーにも大企業にも共通する「仕事の無駄」を…
2020.7.31