『経営者』

上枠

下枠

経営者の全記事

３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第288回】
トップの仕事ほど細心の注意をもって
整理しなければならない　

[2012年05月21日]
トップの仕事ぶりが組織の仕事ぶりを規定するというのであれば、なにがなんでもトップには頑張ってもらわなければならない。トップとして行なうべきことに集中し、トップとして卓越した仕事をしてもらう必要がある。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第287回】
時間は最も希少な資源
時間をマネジメントできなければ
なにもマネジメントできない　

[2012年05月14日]
ドラッカーには、時間に関する名言が多い。その多くは、ドラッカー自身が“万人の帝王学”と位置づけるロングセラー『経営者の条件』で述べられている。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第286回】
マネジメントは学ぶことができる
しかし、あとからでは学ぶことの
できないものがある　

[2012年05月07日]
マネジメントにできなければならないことは学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身につけていなければならない資質が1つだけある。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第285回】
乱気流の時代に重要なことは組織を健全
かつ堅固なものとしあるべきものを創造すること　

[2012年04月23日]
ドラッカーは、中国では昔から、「せいぜいおもしろい目に遭うがいい」と悪態をつくという。人は誰でも平穏無事がいい。おもしろい目になど遭いたくない。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第284回】
不況期にも人的資源を維持し
生産性を向上させ続ける企業は
必ずや成長の機会に出会う　

[2012年04月16日]
不況期にあって、あるいは不況期のあと、衰退していく企業が少なくない。しかも、世は、好況を取り戻したというのに、昔日の面影を取り戻せない。これこそ、経営者の責任である。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第283回】
トップの役割はイノベーションのための
風土を醸成すること　

[2012年04月09日]
組織内に存在する変化への抵抗こそ、長いあいだマネジメント上の大問題の一つとされてきた。しかし、問題がどれだけ解決されたかというと、はなはだ疑問である。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第282回】
社会のリーダーとしての“プロの倫理”とは
知りながら害をなさないこと　

[2012年04月02日]
企業倫理に関係がないにもかかわらず、企業倫理として説かれてきたことの典型が、企業人たる者、悪いことは、してはならないだった。企業人は、ごまかしたり、嘘をついたりしてはならない。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第281回】
トップマネジメントとは
一人ではなくチームによる仕事である　

[2012年03月26日]
ドラッカーは、こう言う。「問題はトップマネジメントとは何かではない。組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち、かつトップマネジメントだけが行ないうる仕事は何かである」。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第280回】
マネジメントの実践が
物質的な豊かさと精神的な豊かさを左右する　

[2012年03月19日]
われわれは、今日、組織社会に生きることになった。社会が組織化されたということではない。組織から成る社会になったという意味である。その組織の運営の仕方がマネジメントである。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第279回】
大きな流れを知り基本に従う
個々の変化には振り回されず
流れそのものを機会とせよ　

[2012年03月12日]
日本では誰もが経済の話をする。だが、日本にとって最大の問題は社会のほうである。この50年に及ぶ経済の成功をもたらしたものは、社会的な制度、政策、慣行だった。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第278回】
最初から全員一致ではダメ
うわべを決めただけでは問題の本質に辿り着かない　

[2012年03月05日]
ドラッカーは、独裁や官僚支配のない社会を探し、自由と自治を基本とする産業社会がその答えたりうると考えた。サラリーマン経験のないドラッカーに、企業の内部を見せてくれたのが、ＧＭだった。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第277回】
乱気流時代の鉄則は
「機会には糧食を与え問題からは糧食を絶て」　

[2012年02月27日]
資源を生産的な仕事に集中して、初めて生産性を上げることができる。逆に、資源の分散は、成果を上げることを不可能にする。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第276回】
政治家や官僚や学者は
高齢化社会と真正面から向き合うべき　

[2012年02月20日]
「人口構造の重心が移動すれば、社会そのものが変化する。組織や問題はもとより、社会の風潮、性格、価値観が変わる。激震が走る」
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第275回】
仕事で成果を上げるには
中世ヨーロッパに伝わる“秘法”が参考になる　

[2012年02月13日]
仕事で成果を上げるには、何をおいても、“自らの強み”を知らなければならない。だが、この自らの強みを知る人が著しく少ない。そもそも、そのようなことは考えたこともないという人がほとんどである。
中国フロンティア開拓使【最終回】
なぜ中国人は日系企業に就職したがらないのか
日本人が知らなかった「不人気の理由」
――インテリジェンス・アンカーコンサルティング（上海）有限公司・金鋭総経理に聞く　

[2012年02月13日]
中国へ進出し、苦労を重ねながらも成功を遂げた日本企業を取り上げてきた当連載。経営者たちが口を揃えて課題としていたのが「優秀な現地人材の確保」だ。にもかかわらず、現在、中国の就職市場で日系企業はあまり人気がないという。
短答直入【第165回】
三井住友トラスト・ホールディングス会長　常陰均
人材育成の積極化で目指す
専業信託、独自の価値提供　

[2012年02月10日]
今年4月、住友信託銀行など傘下の銀行3行が合併し、いよいよ三井住友信託銀行が始動する。今後の課題や戦略展開などを聞いた。
倒産から2年！ＪＡＬ再生“奮闘”記【第2回】
【その2】ＣＡ・吉川陽子、秋澤まゆの場合
「お給料よりも飛んでいられることがうれしい」　

[2012年02月10日]
ＪＡＬが会社更生法を申請してから丸2年が経った。再建は予想を上回るペースで進んでいるが、ＪＡＬの人々は、どのような思いを抱きながら再建に取り組んでいるのか。インタビューを軸に、その姿を追う。第2回目はキャビンアテンダントのお二人。いま飛べることそのものに感謝しているという。
安東泰志の真・金融立国論【第18回】
会社法制の見直しで
ガバナンスは強化されるか
経団連が頑強に抵抗を続ける理由　

[2012年02月08日]
昨年12月に、法務大臣の諮問機関が「会社法制の見直しに関する中間試案」を公表した。この試案の主要ポイントに検討を加えてみると、コーポレートガバナンスの強化に頑強に抵抗する勢力の姿が浮かび上がってくる。
３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言【第274回】
これから求められる人材は会社の寿命よりも長く活躍する“プロフェッショナル”である　

[2012年02月06日]
会社のほうとしては、寄りかかりの社員ばかりでは困る。今では、想像もできないことになったが、かつては働く者のほとんどが肉体労働者だった。
倒産から2年！ＪＡＬ再生“奮闘”記【第1回】
【その1】大西賢社長の場合　
「我々はもう過去とは決別します」と
2年間がむしゃらに走ってきた　

[2012年02月03日]
ＪＡＬが会社更生法を申請してから丸2年が経った。再建は予想を上回るペースで進んでいるが、ＪＡＬの人々は、倒産をどう受け止め、どのような思いを抱きながら、企業再建に取り組んでいるのか。インタビューを軸に、再建に取り組むその姿を追う。トップバッターは、倒産後の初代社長である大西賢氏。

…

『 経営者 』

知っておきたい価値ある情報 ダイヤモンド・オンラインplus

『経営者』

知っておきたい価値ある情報　ダイヤモンド・オンラインplus