東芝の二の舞を避けるために取締役会で取り組むべきこと 渡部 幹: モナッシュ大学マレーシア校 スクールオブビジネス ニューロビジネス分野 准教授 経営・戦略ニューロビジネス思考で炙り出せ!勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 2017年6月7日 5:00 会員限定 企業存続の危機に瀕している東芝は、多くの企業のマネジメント層に「わが社は大丈夫か?」と疑念を抱かせている。問題や不正の隠蔽など、間違った意思決定をしないためには、何が重要なのか。心理学的に見てみよう。 続きを読む 関連記事 VWのエリートたちを暴走させた“集団の狂気” 渡部 幹 なぜこんなに発言しにくい?――集団浅慮 嶋田 毅 「いい会議」の主宰者に必要な4つの技術 澤 円 「日本企業の会議」が何も決められない理由 澤 円 特集 最新記事 人生アップデート大全 人生を停滞させる行動・ワースト1 「10年後の社会」で活躍する子どもの育て方 こりゃボリュゾが殺到するわ…中学受験のプロが注目!「次の山脇学園」になり得る2校の名前 気づかいの壁 呆れるほど仕事できない人は「リマインドの連絡をしたら迷惑かも?」と思い込む。じゃあ、仕事ができる人は? 客単価アップ大事典 なぜ病院やクリニックの待合室には、特定の症状に関する「パンフレット」が置かれているのか? 仕事ができる上司の当たり前 仕事ができる人は「本当は言いたくないんだけど…」と言わない。では、どう言う? 最新記事一覧