東芝の二の舞を避けるために取締役会で取り組むべきこと 渡部 幹: モナッシュ大学マレーシア校 スクールオブビジネス ニューロビジネス分野 准教授 経営・戦略ニューロビジネス思考で炙り出せ!勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 2017年6月7日 5:00 会員限定 企業存続の危機に瀕している東芝は、多くの企業のマネジメント層に「わが社は大丈夫か?」と疑念を抱かせている。問題や不正の隠蔽など、間違った意思決定をしないためには、何が重要なのか。心理学的に見てみよう。 続きを読む 関連記事 VWのエリートたちを暴走させた“集団の狂気” 渡部 幹 なぜこんなに発言しにくい?――集団浅慮 嶋田 毅 「いい会議」の主宰者に必要な4つの技術 澤 円 「日本企業の会議」が何も決められない理由 澤 円 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 8分間の“説明ゼリフ”が長すぎる!ようやく明かされた朝ドラヒロインの「生い立ち」〈風、薫る第25回〉 小宮一慶の週末経営塾 【連休前のひと言で即バレ!】「優秀なリーダー」と「残念なリーダー」の決定的な違い ニュースな本 65歳以降も「スキルを活かして働ける人」がやっていること 「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか? 仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術 また忘れた…「仕事のミスが多い人」がやっている“超NG行動”ワースト1 ニュースな本 「アンタ地獄に堕ちるわよ」になぜビビる?日本人の地獄観を変えた一冊とは 最新記事一覧