東芝の二の舞を避けるために取締役会で取り組むべきこと 渡部 幹: モナッシュ大学マレーシア校 スクールオブビジネス ニューロビジネス分野 准教授 経営・戦略ニューロビジネス思考で炙り出せ!勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 2017年6月7日 5:00 会員限定 企業存続の危機に瀕している東芝は、多くの企業のマネジメント層に「わが社は大丈夫か?」と疑念を抱かせている。問題や不正の隠蔽など、間違った意思決定をしないためには、何が重要なのか。心理学的に見てみよう。 続きを読む 関連記事 VWのエリートたちを暴走させた“集団の狂気” 渡部 幹 なぜこんなに発言しにくい?――集団浅慮 嶋田 毅 「いい会議」の主宰者に必要な4つの技術 澤 円 「日本企業の会議」が何も決められない理由 澤 円 特集 最新記事 ニュースな本 「右派市民」は政治活動に積極的?→調査で見えた“左派との意外な差” ニュースな本 なぜアイツが先に出世するのか…評価に悩む人に、孔子と老子が導き出した「究極の答え」 ダイヤモンド・口コミ情報 日本ライフラインの30代後半、G4クラスの年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 協和キリンの30代後半、係長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「給料の5倍稼ぐまで文句は言うな」は正しいのか? 最新記事一覧