東芝の二の舞を避けるために取締役会で取り組むべきこと 渡部 幹: モナッシュ大学マレーシア校 スクールオブビジネス ニューロビジネス分野 准教授 経営・戦略ニューロビジネス思考で炙り出せ!勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 2017年6月7日 5:00 会員限定 企業存続の危機に瀕している東芝は、多くの企業のマネジメント層に「わが社は大丈夫か?」と疑念を抱かせている。問題や不正の隠蔽など、間違った意思決定をしないためには、何が重要なのか。心理学的に見てみよう。 続きを読む 関連記事 VWのエリートたちを暴走させた“集団の狂気” 渡部 幹 なぜこんなに発言しにくい?――集団浅慮 嶋田 毅 「いい会議」の主宰者に必要な4つの技術 澤 円 「日本企業の会議」が何も決められない理由 澤 円 特集 最新記事 数字は語る 春闘賃上げ率は前年並みか、注目は企業規模間の格差、中小企業の“賃上げ疲れ”に要警戒 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える 「50ccスーパーカブ」が消えた理由とそれでも消えない「カブの精神」【ホンダ開発者に聞く】 ニュースな本 苦手な人の声やイメージを頭からポイッ!相手を遠ざけ心の平安を保つ「フェードアウト法」 ニュースな本 自走できない「指示待ち部下」を劇的に変える上司の声かけ【自衛隊の元幹部が教える】 デキる上司のズルい一言 周りからの評価が高い人が「絶対に断らない仕事」3つの特徴 最新記事一覧