東芝の二の舞を避けるために取締役会で取り組むべきこと 渡部 幹: モナッシュ大学マレーシア校 スクールオブビジネス ニューロビジネス分野 准教授 経営・戦略ニューロビジネス思考で炙り出せ!勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 2017年6月7日 5:00 会員限定 企業存続の危機に瀕している東芝は、多くの企業のマネジメント層に「わが社は大丈夫か?」と疑念を抱かせている。問題や不正の隠蔽など、間違った意思決定をしないためには、何が重要なのか。心理学的に見てみよう。 続きを読む 関連記事 VWのエリートたちを暴走させた“集団の狂気” 渡部 幹 なぜこんなに発言しにくい?――集団浅慮 嶋田 毅 「いい会議」の主宰者に必要な4つの技術 澤 円 「日本企業の会議」が何も決められない理由 澤 円 特集 最新記事 WSJ PickUp 高級ブランドに必要な「中国復活」 なぜ望み薄か WSJ PickUp 金・銀の急騰(と急落)に対する投資家ガイド Diamond Premium News 【2025年版】従業員の不満投稿が多いブラック企業ランキング【生保・損保ワースト10】プルデンシャル生命の不祥事を「予言」した戦慄の口コミとは? 自動車 “最強産業”の死闘 豊田自動織機TOBに群がる“ハイエナ”アクティビストの正体とは?濡れ手で粟を狙う「主要ファンドの実名」と“巧妙な手口” メディア興亡 斜陽の「紙メディア」を最強アセットへ!時価総額最下位で「将来性なし」と酷評された地域新聞社の逆襲の一手 最新記事一覧