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残業を減らしたければ部下の「頑張る姿」を評価するな

安藤広大 [識学代表取締役社長]
2017年1月11日
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 確かに、そういう方も多くおられるでしょう。

 私が、コンサルティングをしている時に、こういう質問をすることがあります。

 「『忙しい』時にはどういう対策を取りますか?」

 そうすると、多くの場合、

 「人を増やす」
 「長く働く」
 「アウトソーシングする」
 「仕事を減らす(他の部署に振る)」

 といった答えが返ってきます。

仕事にかかっている
時間を短縮する

 しかし、不思議と「一つの仕事にかかっている時間を短縮する」という答えは返って来ないのです。

 2つ目の長時間労働に対する対策は、「時間を短縮する」ということです。

 「何を当たり前のことを言っているんだ」という風に感じた方もおられるかもしれません。しかし、この「当たり前のこと」を意識し続けてマネジメントに取り組まれている方は、あまり多くありません。

 それでは、この「当たり前のこと」を意識し続け、なおかつ、マネジメントができているとは、どういう状態を指すのでしょうか。

 それは、

 「部下への指示に対して、常に期限設定ができている」
 「部下が提示してきた、一つの仕事にかかる時間を常に『疑う』ことができている」

 という状態です。

 まず、部下が取り組む業務に「期限の設定がない」ということは、部下が「時間を短縮する必要性がない」という状態です。

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安藤広大 [識学代表取締役社長]

あんどう・こうだい/株式会社識学 代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社入社。主要子会社のジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。

 


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