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もっと上手に働きなさい。誰も教えてくれなかった女性のための仕事のルール
【第1回】 2013年7月25日
著者・コラム紹介バックナンバー
内永ゆか子 [元ベルリッツ コーポレーションCEO NPO法人 J-Win理事長]

第1回:「上」から信頼される女性社員の条件

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経営者や管理職が「出世する女性の条件」として挙げるのが、「女性社員からの評価が高いこと」。ところが、実際の職場では、女性が女性を敵に回してしまうケースが多いようです。
 連載初回では、近著『もっと上手に働きなさい。誰も教えてくれなかった女性のための仕事のルール』のなかで、「私がキャリアの階段を昇っていくことができたのは、まわりの女性がみんな味方になってくれたから」と語っている内永さんに、女性の同僚を味方につけて、快適にキャリアを積んでいくコツをうかがいます。

女性社員の反感を買ってしまったワーキング・マザー

 最近、私が理事長を務めるJ-Win女性ネットワークのメンバーから相談を受けました。

 彼女は、小学校低学年のお子さんのいる30代後半のワーキング・マザー。ある時、本社への転勤を命じられ、子連れで単身赴任をする決心をしました。

 すると、職場のワーキング・マザーたちからこんなふうになじられたそうです。「あなたが余計なことをしたから、こっちまで転勤させられちゃうかもしれないじゃない!」。彼女としては仕事のチャンスを一生懸命につかんだつもりが、結果として、女性の同僚を敵に回してしまった。つらい状況です。

 一般に、男性の場合は入社すればたいてい仕事一筋になりますが、女性の場合は、働きかたについていくつか選択肢があります。

 たとえば、とにかく仕事を一生懸命やりたい「仕事重視」のタイプと、仕事はそこそこにして育児や家事を優先したい「プライベート重視」のタイプ。子どもがまだ小さいため時短勤務をしている女性もいれば、深夜残業をいとわない女性もいます。

 そのため、立場の違いからたがいを妬んだり恨んだりしがちです。

 「私はこんなに働いてるのに、ずるい!」
「そんなにバリバリ働かれたら、私の立場がないじゃない!」

 現場では、そういう女性社員同士の目に見えない衝突が繰り広げられているようです。非常にデリケートで難しい問題です。

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内永ゆか子 [元ベルリッツ コーポレーションCEO NPO法人 J-Win理事長]

 

NPO法人 J-Win理事長。1946年生まれ。1971年に東京大学理学部物理学科卒業、同年日本IBMに入社。長年ソフトウェア開発にたずさわり、1995年に同社で初の女性取締役に就任後、常務取締役、取締役専務執行役員を歴任。2007年日本IBM退職後はベネッセホールディングス取締役副社長、ベルリッツ コーポレーション代表取締役会長兼社長兼CEOを経て、2013年6月にベルリッツ コーポレーション名誉会長を退任。また、2007年よりNPO法人J-Winの理事長として、企業における女性活躍推進を支援。100社を超える会員企業の業種や職種を超えた女性ネットワークを通じ、女性リーダーの育成を行っている。1999年、アメリカWITI(ウィメン・イン・テクノロジー・インターナショナル)殿堂入り。2002年、ハーバード・ビジネス・スクール・クラブ・オブ・ジャパン ビジネス・ステーツウーマン・オブ・ザ・イヤー受賞。2006年、アメリカ女性エンジニア協会SWE(ソサエティ・オブ・ウィメン・エンジニアズ) アップワード・モビリティ・アワード受賞。2013年、男女共同参画社会づくり功労者内閣総理大臣表彰受賞。著書に『部下を好きになってください』(勁草書房)、『日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル』(朝日新聞出版)がある。

 


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上司として、メンターとして、そして2007年からはNPO法人J-Winの理事長として多くの女性のキャリアを応援してきた内永さんが、転職、キャリア、社内の人間関係、昇進・異動、結婚、出産・育児など、働く女性のリアルな悩みに答えていく全3回連載。

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