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世界で闘う仲間のつくり方
【第2回】 2015年1月16日
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野中郁次郎 [一橋大学名誉教授]

世界で闘う仲間のつくり方【後編】
「学習する組織」から知識創造企業へ

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台湾生まれの3人が、アメリカで創業、日本に本社を置いて、世界中でビジネスを展開するイノベーティブな企業として知られるトレンドマイクロ。同社の一風変わった企業文化とマネジメントの秘訣を創業者が明かした『世界で闘う仲間のつくり方』から得られる教訓を、著者のジェニー・チャンと、トレンドマイクロの共同創業者であるスティーブ・チャン、エバ・チェン、ならびに、推薦者の野中郁次郎一橋大学名誉教授が語った。

中国式、アメリカ式、日本式のハイブリッド

野中 トレンドマイクロは台湾出身のあなた方3人によって、アメリカのカリフォルニアで創業され、日本で上場しました。つまり、中国式、アメリカ式、日本式のよい点をハイブリッドに総合したものだと考えられます。

エバ スティーブは日本の禅の話が好きです。半年ほど前、私が何をすべきか、彼に尋ねたところ、答えはこうでした。「じっとして、これから起こることを待っていなさい。何もする必要はない」と。私は「え⁉」と驚きました(笑)。

エバ・チェン[トレンドマイクロ 社長兼CEO] 1988年にトレンドマイクロを共同創業し、当初から技術責任者として経営に携わる。長年のCTO経験を経て2005年に社長に就任。

 半信半疑だったものの、彼の言う通りにしていたら、今から3ヵ月ほど前に彼の言いたかったことが突然わかったのです。備えを万全にしておき、周囲をじっくり観察し、物事の意味をじっくり考える。何かの兆候が現われれば、迷わずそれに乗ればいい。意識を覚醒させ、心を穏やかにしておけば、乗るべき波が見分けられる、というわけです。無理に進もうと思うと、波は崩れ、自分も前に進めなくなってしまうと。これは禅でいうところの「自由エネルギー」を使うやり方で、考えてみれば当たり前のことです。

ジェニー スティーブは中国の道教にも深い関心をもっています。特に老子です。全宇宙をエコシステムと捉え、それを導く根本原理を探るのが老子の教えです。人間はあまりにちっぽけな存在ですから、エコシステムに逆らうことはできません。

 中国式、アメリカ式、日本式のハイブリッドというのはまさにその通りだと思います。私たち3人はアメリカの大学院を出ていますが、生まれは台湾です。台湾は中国の伝統や歴史、文学を保護してきましたから、文化大革命を経験した中国本土の人たちよりも、中国人としての純度が高いはずでしょう。そして、株式公開は日本で行いました。

 まさに中国、アメリカ、日本の手法をブレンドしてつくりあげたのがトレンドマイクロなのです。中国式、アメリカ式、日本式のどれでもない、その3つがうまく融合したトレンドマイクロ式です。

 エバが先ほどお話した企業の継続性を最終的に担保するのは人間性です。どんな変化が起こっても、会社がどの方向に向かっても変わらない人間性にわれわれはフォーカスします。経営の効率性を高めるために、リストラが必要だ、と誰かに言われたとしても、われわれはそうした助言を聞き入れないでしょう。それがわれわれの企業文化の中核にある考え方です。

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野中郁次郎 [一橋大学名誉教授]

1935年東京生まれ。早稲田大学特命教授。58年早稲田大学政治経済学部卒業後、富士電機勤務を経て、カルフォルニア大学バークレー校経営大学院博士課程修了(Ph.D)。南山大学、防衛大学校、一橋大学、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科で教鞭を執る。紫綬褒章、瑞宝中綬章受章。知識創造理論の提唱者であり、ナレッジ・マネジメントの世界的権威として、米経済紙による「最も影響力のあるビジネス思想家トップ20」でアジアから唯一選出された。さらに2013年11月には最も影響力のある経営思想家50人を選ぶThinkers50のLifetime Achievement Award(生涯業績賞、功労賞)を受賞。近年は企業経営にとどまらず、地域コミュニティから国家までさまざまな組織レベルでのリーダーシップや経営のあり方にも研究の場を広げている。主な著作に、『失敗の本質』(ダイヤモンド社)、『アメリカ海兵隊』(中央公論新社)、『知識創造企業』(東洋経済新報社)など。

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世界で闘う仲間のつくり方

台湾生まれの3人が、アメリカで創業、日本に本社を置いて、世界中でビジネスを展開するイノベーティブな企業として知られるトレンドマイクロ。同社の一風変わった企業文化とマネジメントの秘訣を創業者が明かした『世界で闘う仲間のつくり方』から得られる教訓を、著者のジェニー・チャンと、トレンドマイクロの共同創業者であるスティーブ・チャン、エバ・チェン、ならびに、推薦者の野中郁次郎一橋大学名誉教授が語った。

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