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前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?
【第1回】 2008年1月24日
著者・コラム紹介バックナンバー
前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

Q1:上司より先に帰ったらダメですか?

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自分の仕事は終わった。でも残業している上司より先に帰るのは気が引ける…。こんな時、あなたならどうする? いまさら聞けないカイシャのあんなことやこんなこと。“楽天的キャリアナビゲーター”前川タカオがズバリお答えします!

A1:君は割り振られた仕事が
終わっただけなんだよ

 ナルホドなぁ、キミが今日やらないといけない仕事は終わってるのに、上司が退社するのを待たないといけないのかぁ。しかも、なんとなく帰りづらい雰囲気とかじゃなく、キミだけ帰るのはダメと言われたりしたら、理不尽だなぁ。納得いかずにモンモンとしているキミの様子が目に浮かぶなぁ。

 確かにキミの言ってることは、キミの視点では筋が通ってる。けだし正論だ。上司や先輩に対して「私の担当している仕事は終了していますから、今日はお先に失礼します」って、堂々と言えばいいと思う。

 ただし、以下の2つのポイントに注意を払ったうえで、問題なさそうであれば、だよ。

 ひとつ目は、まだ仕事を学んでいる最中のキミにとって、遅くまで仕事している上司の姿から学ぶことはもう無いのか吟味したのかどうか。確かにキミが担当している業務は終了したかもしれない。でも、担当している仕事さえやっていれば、キミはスキルが身について着実に成長するのだろうか?

 チャンスがあれば、できるだけ上司や先輩の仕事ぶりから、学んだほうがよくはないだろうか。上司や先輩が、定時を超えて遅くまで仕事しているからには、何かしらやるべき仕事が残っているからだと思う。キミ自身の成長のために、できるだけ目を凝らして、上司や先輩を観察してみてはどうだろう?

 その仕事ぶりから、定時までの仕事ぶりでは見えてこなかった意外な仕事の本質が見えてきたりするかもしれない。それでも、ちゃんと観察した結果、なんとなくダラダラ居残っているだけの様子なら、さっさと見切りをつけて帰るのもありだ。ただ、若手社員のうちは、学べることが多いとは思う。

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前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師。
1966年兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」等の編集長を歴任後、多様な働く人の価値観に精通した知見を活かし、2008年に株式会社FeelWorks設立。コミュニケーション循環を良くすることで温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」(CC理論)を構築。「絆」と「希望」作りによる人材育成というユニークなコンセプトで話題を集め、『上司力研修』『キャリアコンパス』『Feelリーダーシップ』など独自プログラム、人間味溢れる講師育成にも力を注ぎ、多くの企業で好評を博している。
その親しみやすい人柄にファンも多く、人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として自ら年間100本超のセミナーもこなす傍ら、テレビコメンテーター、コラム連載などでも活躍中。現場視点のダイバーシティマネジメント、リーダーシップ開発、キャリア論に定評がある。
主な著書に『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『女性社員のトリセツ』『上司力トレーニング』 (共にダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『組織「再起動」プログラム』(ビジネス社)など多数。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」の教鞭もとる。

ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」 http://ameblo.jp/feelworks-maekawa/
ツイッターアカウント @feelworks

 


前川タカオ 上司より先に帰ったらダメですか?

カイシャに入ってみてわかる疑問と悩み。80万人もの若手ビジネスマンの生の声を聞いてきた前川タカオが多くの若手が感じてきた不安・疑問・悩みに答えます。

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