「賢いけど失敗できない人」より「少々バカでも失敗できる人」

Pepper元開発リーダーが明かす、<br />「少しバカ」でも「○○」な人ほど結果を出す理由林要(はやし・かなめ)1973年愛知県生まれ。東京都立科学技術大学(現・首都大学東京)に進学し、航空部で「ものづくり」と「空を飛ぶこと」に魅せられる。当時、躍進めざましいソフトバンクの採用試験を受けるも不採用。東京都立科学技術大学大学院修士課程修了後トヨタに入社し、同社初のスーパーカー「レクサスLFA」の開発プロジェクトを経て、トヨタF1の開発スタッフに抜擢され渡欧。「ゼロイチ」のアイデアでチームの入賞に貢献する。帰国後、トヨタ本社で量販車開発のマネジメントを担当した際に、社内の多様な部門間の調整をしながら、プロジェクトを前に進めるリーダーシップの重要性を痛感。そのころスタートした孫正義氏の後継者育成機関である「ソフトバンクアカデミア」に参加し、孫氏自身からリーダーシップをたたき込まれる。その後、孫氏の「人と心を通わせる人型ロボットを普及させる」という強い信念に共感。2012年、人型ロボットの市販化というゼロイチに挑戦すべくソフトバンクに入社、開発リーダーとして活躍。開発したPepperは、2015年6月に一般発売されると毎月1000台が即完売する人気を博し、ロボットブームの発端となった。同年9月、独立のためにソフトバンクを退社。同年11月にロボット・ベンチャー「GROOVE X」を設立。新世代の家庭向けロボットを実現するため、新たなゼロイチへの挑戦を開始した。著書に『ゼロイチ』(ダイヤモンド社)。

 ゼロイチを生み出すプロセスでも、おっちょこちょいが威力を発揮します。なぜなら、ゼロイチには「用意された答え」がないからです。

 たとえば、Pepperで、孫正義社長から与えられたのは「人と心を通わせる人型ロボットを普及させる」というテーマでしたが、「人と心を通わせるとはどういうことか?」「普及する人型ロボットとはどんなものか?」という問いに対する「答え」は、どこを探してもありません。かつて、誰も成功したことのないことなのですから、当たり前のこと。だからこそ、ゼロイチなのです。

 では、どうやって「答え」を見出すのか?
 試行錯誤を繰り返すしかありません。たとえば、「普及する人型ロボットとはどんなものか?」という問いに対して、「役に立つロボットだ」と思うならば、実際にそれを試してみる。重い荷物を運べるようにしてもいいし、毎朝起こしてくれるようにしてもいいでしょう。そして、それが「実現可能なのか?」「本当に人に喜ばれるのか?」を検証するのです。その結果、勝算があれば、それをさらに磨けばいいですし、勝算がないと思うならばあきらめればいい。この繰り返しによって、「答え」ににじり寄っていくほかないわけです。

 ここで力を発揮するのが、おっちょこちょいです。
 なぜなら、深く考え込む前にやってしまうというフットワークの軽さがあるからです。次から次に思いついたものをやってしまう。そして、その結果からフィードバックを受け取って、次のチャレンジに活かしていく。このプロセスをどれだけ速く回せるかが、ゼロイチの成否を握っているのです。

 おっちょこちょいですから、ときには、「そんなのうまくいくわけないだろ?」というような、ちょっと”おバカ”なチャレンジをすることもあるでしょう。だけど、僕はそれでいいと思うのです。なぜなら、すぐにやって、すぐに「これはダメだ」とわかれば、同じような失敗を自ら避けるような「相場観」が徐々に身につくからです。むしろ、誰もが「バカな」と思うようなチャレンジをすることによって、もしかすると、誰もが思いもしなかったアイデアに巡り合うかもしれません。とにかくやってみなければわからないのです。

 だから、僕は、ゼロイチにおいて、おっちょこちょいは美徳である、と考えています。
 おっちょこちょいとは、失敗のリスクがあることに努力を惜しまないことでもあります。おっちょこちょいは、ちょっと”おバカ”かもしれませんが、とにかくやってみることで、無数の失敗から学びつつ、ゼロイチの「答え」を見出すことができるのです。

 もちろん、「賢い」に越したことはありません。しかし、それが、ゼロイチを成功させる本質ではありません。実際、「賢いけれど失敗のできない人」よりも、「ちょっと”おバカ”でも失敗できる人」のほうが結果を出しています。「失敗」に対する姿勢こそが、本質的に重要なポイントなのです。