社員のモチベーションが10割！

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の注目書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が発売たちまち重版となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった!　「7度の崖っぷち」からの大復活！　一体、どんな会社なのだろうか？

会社が伸びる「たったひとつの方法」

　これまでの連載で紹介したとおり、

☆労組の執行委員長として、1000人規模のリストラ
☆ニュージャージー支社の閉鎖、ボストンなどでの指名解雇
☆1億8000万円の累積赤字を抱えた日本レーザーの再建

　など、私は逆風の中を歩き続けてきましたが、そのときどきの体験を糧にしてきた結果、わかったことがあります。

　それは、

「『人を大切にする経営』の実践こそ、会社を再建・成長させるたったひとつの方法である」

　ということです。

　人を大切にして、社員のモチベーションを上げない限り、会社を発展させることはできません。

　つまり、モチベーションが9割ではなく、10割なのです！

　非情な人員整理を経験した私は、

「会社は、雇用を守るために存在する」
「雇用不安を解消することが、社員のモチベーションの安定と向上に不可欠である」

　ことが身にしみています。

　瀕死の状態だった日本レーザーを短期間で立て直すことができたのは、社長の私自身が、

「雇用は絶対に守る」

　と社員に宣言したうえで、

「頑張ったら、頑張った分だけ報われる仕組み」

　に変えたからなのです。