「「ミンツバーグ流マネジメントの勧め」 ～リフレクションとコミュニティを土台に組織力を向上する～」

最終回

ヘンリー・ミンツバーグ教授　特別インタビュー「米国型経営から本来の日本型経営へ回帰せよ。失われた20年を脱するコミュニティづくりの精神」

日本はどうすれば「失われた20年」から脱却できるか。それには、企業が本来持っていた強いコミュニティを復活させることが必要だ。経営学の大家・…

2013.3.28

第5回

ミドルマネジャーよ、組織改革の基点となれ！個人を強く結び付ける経験学習の「3つのフェーズ」

重光直之

これまで、経験学習は1人で行うのではなく、仲間と行うことが効果的であること、そこで強固なつながりができることも見てきた。今回は、ミドルマネ…

2013.2.12

第4回

断絶職場でいくら努力しても目標は達成できない！縦のつながり機能させるマネジメントの“3つの場”

上司と部下の「縦のつながり」は、マネジメントそのものだ。上司が部下と目指すべきビジョンをきちんと共有できなければ、いくら努力しても部署の目…

2013.2.5

第3回

ノルマ達成で精一杯、部下の教育に手が回らない？「マネジメントの幻想」を打ち破るための3ヵ条

目先の数字に追われてマネジメントまで手が回らない――。日本企業の中間管理職は口々にこう言う。しかし、多くの人は「マネジメントの誤解」に囚わ…

2013.1.29

第2回

実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（下）リフレクションの仕組みが根付く“強い企業”の現場――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授

経験学習の仕組みは、現場のマネジャーにどんな「気づき」を与えるだろうか。ミンツバーグ教授が提唱する「リフレクション」の仕組みを考えながら、…

2013.1.22

第1回

実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（上）日本のミドルマネジャーはどうしたら元気になるか――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授

「失われた20年」と呼ばれる経済停滞のなかで、日本の職場では「つながり力」が薄れている。現場のミドルマネジャーたちには、どんな学習が必要か…

2013.1.16