変化の研究の第一人者として知られるトフラーは、決してありきたりの予言者の類ではない。彼が特に優れているのは、変化がもたらす影響を理解する力である。

(最終回／2008年10月29日)

プラハラードは、アメリカで最も影響力のある戦略論の思想家の1人だ。彼の研究は、変化に直面した大企業がはたして競争力を維持できるか、という強い懸念に端を発している。

(第49回／2008年09月10日)

アンゾフは戦略経営論の創始者であり、彼の著書『企業戦略論』は戦略論に完全に的を絞った最初の本だ。マネジメント文献の古典の1つとして現在でも読みつがれている。

(第48回／2008年09月03日)

パスカルの著書『ジャパニーズ・マネジメント』は、マッキンゼーの「7つのＳ」の効用を詳しく解説したもので、現在では古典的名著となっており、彼はその発表以降マネジメント思想の最前線に立っている。

(第47回／2008年08月27日)

ガントがマネジメントに残した財産「ガント・チャート」は、現代では一般的なプロジェクト管理ツールとして取り入れられ、当時においても世界的に重要な発明であった。

(第46回／2008年08月20日)

田口は、現代の品質管理手法と低コストの品質工学の先駆者であり、「タグチ・メソッド」の創始者だ。彼の手法はこれまでの品質管理の理念を根本から覆した。

(第45回／2008年08月06日)

デミングは、品質の分野における指導的な思想家として広く認知されている。彼はアメリカの製造業やサービス業、日本の戦後経済の変革などに最も影響を与えた人物である。

(第44回／2008年07月30日)

クロスビーはフォーチュン500社の40%の企業に対して品質管理に関するコンサルティングを行なっていた。彼が高く評価された理由の1つは、品質マネジメントの概念を理解しやすい言葉で語る能力であった。

(第43回／2008年07月23日)

ゴシャールは、バートレットと共同で行なった多国籍企業の行動原理に関する研究と、富の源泉としてのマネジメントの探究で知られ、当代最も尊敬される経営思想家の1人である。

(第42回／2008年07月16日)

ピーター・ドラッカーは「グルの中のグル」と称されることが多いが、ドラッカー自身は「その賛辞はフレデリック・ウィンズロー・テイラーに贈られるべきだ」とよく言っていた。

(第41回／2008年07月09日)

ホフステードは、職業や仕事に関して人々が持つ価値観を国の文化と関連づけ、権力の格差、個人主義対集団主義、男性らしさ対女性らしさ、不確実性の回避という4つの「次元」で定義した。

(第40回／2008年07月02日)

シャインは画期的な著書『組織文化とリーダーシップ』で組織文化という概念を構築し、現在頻繁に使われるようになった「心理的契約」「キャリアアンカー」という言葉を造り出した。

(第39回／2008年06月25日)

ファィヨールは死後四半世紀近く無名の存在だった。しかし彼の死後、英訳『産業ならびに一般の管理』が出版され、彼の評価は高まり、現在では管理経営学派の創始者とされることが多い。

(第38回／2008年06月18日)

レヴィンは「社会心理学の父」と呼ばれることが多い。また、変革マネジメントモデル「解凍―変化―再凍結」やアクションリサーチ、グループダイナミクスなどを開発した人物としても知られている。

(第37回／2008年06月11日)

死後ほぼ5世紀にわたって、『君主論』の著者マキアヴェリは人気がなかった。 だが、ここ100年ほどでマキアヴェリ哲学の価値の大きさと近代社会への驚くべき有用性が次第に浮き彫りにされ始めた。

(第36回／2008年06月04日)

メレディス・ベルビンは、チームにおける役割論の父として知られている。1980年代終わりから1990年代にかけてチームで仕事をするのが一般的になると、彼の研究はますます重要視されるようになった。

(第35回／2008年05月28日)

マグレガーは、2つの異なる人間観とそれに対応するマネジメントスタイルを表わすＸ理論とＹ理論の開発者である。そのキャリアは比較的短いものであったが、マネジメント論者に大きな影響を与えた。

(第34回／2008年05月21日)

メイヨーは、ウェスタンエレクトリック社のホーソン工場において、短期間のインセンティブよりもむしろ意思決定に従業員を参画させる方が仕事の満足度は上がることを発見した。

(第33回／2008年05月14日)