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資産売却と不採算部門の撤退は、早い決断を！

不採算部門からは撤退しなさい

◎限界利益分析で不採算部門を見きわめよう

　企業経営にあたっては、投資を実行することだけでなく、投資から撤退することもまた重要なポイントとなります。

　採算にあわない事業分野、店舗、支店、工場等は常に見直しをしなければなりません。これらを売却したり、統合したり、あるいは廃止することを検討してみてください。

　撤退を決断することは、投資の実行を決断するよりもずっと難しいことに違いありません。

　しかし、決断が遅れれば遅れるほど損失が大きくなり、資金繰りが悪化して致命傷ともなりかねません。投資の撤退は、損失の拡大を防ぎ、ムダな資金の流出をなくして、資金繰りの改善に大いに役立ちます。

　関連資産の売却によるキャッシュの流入もあります。低成長時代に企業が生き残るためには、不採算部門からの勇気ある撤退、それも早い時期での撤退の決断が必要になってきます。

　なお、不採算部門を見きわめる方法に限界利益分析があります。下の図のように事業部門別（あるいは製品別）に限界利益分析を行なうと、撤退すべき事業部門が見えてきます。