ダイヤモンド社の雑誌

本荘修二の実践講座! 社員を動かすウェブ

このページを印刷

バックナンバー一覧

ソーシャルウェブの実践者オラクルの
“ファンを増やす”マルチ接点戦略

 社内外の人々が一つの場で、それも数万人が混ざりあってコミュニケーションをするソーシャル・プラットフォームがある。ユーザーが提起した課題を議論し、他社製品との組み合わせについても技術的問題への解決策を話し合う。

 そもそも社内ですらソーシャル・プラットフォームに抵抗感がある企業が多い中で、こうした組織の壁を越えた自在なコミュニケーションの場「Oracle Mix」をつくっているのが、企業用ソフトウェアで世界をリードするオラクル・コーポレーションだ。

 では、オラクルが実現している、社内外をつなぐソーシャル・プラットフォームとはどのようなものなのか。

社外・社内が半々で
交じり合うSNS

 オラクルではシングルサインオンのアカウントを持つ全社員約93000人が社内SNS「Oracle Connect」に参加し、約1900名が参加する「Have an iPhone?」や「エンタープライズ2.0」ほか約1900のグループ(テーマ別のコミュニティ)などで世界中の社員がコミュニケーションをしている。
 
 そして、オラクルのソーシャル・ネットワークは社内にとどまらず、社外にも展開されている。オラクルが世界のユーザーや技術者などに公開しているソーシャル・プラットフォーム「Oracle Mix」は、2009年12月21日現在で5万5千人弱が登録し、90日以内の利用者が22%、60日以内の利用者は14%である。オラクル全社員の2割以上が参加し、3万人以上の社外ユーザーが利用登録し、個人対個人でつながっているソーシャル・ネットワーキング・サービスだ(多言語対応だが英語が多い)。なお、利用登録に制限はなく(登録申請のみ)、パートナー、顧客など多くの社外ユーザーが参加している(参考:Oracle Mixに参加しよう!

おすすめ関連記事

ソーシャルブックマークへ投稿: このエントリーを含むはてなブックマーク この記事をYahoo!ブックマークに投稿 この記事をBuzzurlに投稿 この記事をトピックイットに投稿 この記事をlivedoorクリップに投稿 この記事をnewsingに投稿 この記事をdel.icio.usに投稿

Special Topics

バックナンバー

最終回
社内コミュニケーションを構成する 3つのプラットフォームを成功に導くコツ (2010年02月12日)
第23回
IT革命で崩れたコミュニケーションの 「お作法」を作り直そう! (2010年02月08日)
第22回
ソーシャルウェブの実践者オラクルの “ファンを増やす”マルチ接点戦略 (2010年01月29日)
第21回
NTTデータ、損保ジャパン、日立に学ぶ これだけは知っておきたい社内SNSの要諦 (2010年01月22日)
第20回
グループ社員26万人に開かれた 日立の横断型SNS「こもれび」の可能性 (2010年01月15日)
第19回
お堅いイメージの損保ジャパンに 社内SNSが根付いた訳(後編) (2010年01月08日)

バックナンバー一覧

Pick Up

山崎元のマルチスコープ

官民一体の海外ビジネス受注期待を怪しむ

韓国やロシアなどが国外で官民一体の受注攻勢を仕掛ける中、日本‥

エコカー大戦争!

ハイブリット車は主力製品にならない! 車文化を食い潰した日本には真似できない 欧州自動車メーカーの腹のくくり方

ジュネーブモーターショーを訪れて分かったのは、3つの大きな流‥

ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座

この閉塞感はどうにもならないのか? 組織の成果を最大化する人事制度とは

不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの‥

ビジネスモデルの破壊者たち

知恵と包丁は使い様!次々と有名シェフを 生み出す料理専門CATV局の躍進

料理専門のケーブルテレビ局が大ブレーク。背景には、料理嫌いだ‥

最新の連載一覧

すべての連載

特集を見る

Diamond Premium 最新記事 無料会員登録すると全文が読めます

週刊ダイヤモンド 企業特集
ユニー 前村哲路社長インタビュー 「現場の自由裁量権を広げ 個店経営のウエートを高める」
『社会貢献』を買う人たち
キレイになって、途上国を支援! 女性の飽くなき「美への探求」が生んだ、一石二鳥のビジネスモデル
起業人
地方に埋もれたうまい食材を発掘し 築地市場に乗り込んだ風雲児 食文化社長 萩原章史
山崎元のマネー経済の歩き方
対等合併の呪
野口悠紀雄 未曾有の経済危機を読む
総需要の減少をもたらした2つの要因 ──今こそ必要なデフレの経済学(5)
原英次郎の「強い中堅企業はここが違う!」 トップに聞く逆境の経営道
段ボール業界随一の原価計算の鬼! アースダンボールに学ぶネット販売の真髄 ~奥田敏光社長に聞く(下)
週刊ダイヤモンド 企業特集
【企業特集】ユニー 提携と差別化戦略で狙う “超”地方小売りチェーン
「測るための標準」を考える
紀元前2500年頃に造られたピラミッドの建築に当たっては、常に同じサイズの石を…
DOL編集部のツイッターを開始
最新記事の話題から編集部の日常まで、24時間つぶやきます。フォローよろしくお願いします。

著者プロフィール

本荘修二
(新事業コンサルタント)

早稲田大学学術博士。ボストン・コンサルティング・グループ、米CSC、CSK会長付、ジェネラルアトランティック日本代表を経て、現在は本荘事務所代表。多摩大学客員教授、経済産業省・産業構造審議会情報サービス・ソフトウェア小委員会委員でもある。

この連載について

グループウェアに始まり、ナレッジマネジメント、最近ではEIP(企業内情報ポータル)と、話題の概念で語られ続けてきた社員向け情報システム。企業にとって永遠の課題である社内ウェブの理想的な作り方を、先進事例を紹介しながら探る。

Recommend 話題の記事

今週のキーワード 真壁昭夫
キム・ヨナやサムスンに“脅威論”が噴出 「日本はもう韓国に勝てない」は本当か?
『週刊ダイヤモンド』特別レポート
県が格安で手に入れた茨城空港 「軍民共有化」というカラクリ
SPORTS セカンド・オピニオン
大リーグ球団にとっての、日本人選手の価値を考える
政局LIVEアナリティクス 上久保誠人
参院選がどう転んでも、 政界の「世代交代」加速は止められない
週刊ダイヤモンド 企業特集
ユニー 前村哲路社長インタビュー 「現場の自由裁量権を広げ 個店経営のウエートを高める」
野口悠紀雄 未曾有の経済危機を読む
総需要の減少をもたらした2つの要因 ──今こそ必要なデフレの経済学(5)
今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ
あなたは保険会社に騙されている!? 「保険見直し」のバイブルが登場
はい上がれる人、はい上がれない人――「負け組社員」リベンジの十字路
“人生の負け組”が勢ぞろい! 負け組リベンジの名門「奇跡の屋台ラーメン」
業界別 半年先の景気を読む
市場規模はピーク時の6分の1!? バイク業界にみる縮小市場で生き残る方法
『社会貢献』を買う人たち
キレイになって、途上国を支援! 女性の飽くなき「美への探求」が生んだ、一石二鳥のビジネスモデル

雑誌定期購読のご案内


詳しくはこちら

特大号・特別定価号を含め、1年間(50冊)市価概算34,500円が、定期購読サービスをご利用いただくと25,000円(送料込み)。9,500円、約13冊分お得です。さらに3年購読なら最大49%OFF。


詳しくはこちら

1冊2,000円が、通常3年購読で1,333円(送料込み)。割引率約33%、およそ12冊分もお得です。
特集によっては、品切れも発生します。定期購読なら買い逃しがありません。


詳しくはこちら

年間12冊を定期購読すると、市販価格8,400円が7,150円(税・送料込み)でお得です。お近くに書店がない場合、または売り切れ等による買い逃しがなく、発売日にお手元へ送料無料でお届けします。
※別冊・臨時増刊号は含みません。


詳しくはこちら

偶数月の1日発売(隔月刊)。1年購読(6冊)すると、市販価格 5,880円→4,700円(税・送料込)で、20%の割引!
※別冊・臨時増刊号は含みません。

お知らせ・ご案内

会員専用ページ開始のお知らせ
7月より一部の記事で、無料会員登録した方だけが全文を読める形に変わりました。詳細はこちらをご覧ください。