AIの全社への定着が進まず、人材育成の方策や必要なスキルも見えない。そんな停滞を打破する鍵は、AIと協働し成果を出す力「AIフルーエンシー」と、学びの再設計にある。世界の最新事例と実践手法を一冊の資料に詰め込んだ。
・AIと協働し成果を出す「AIフルーエンシー」とは？
・日本企業の生成AI活用の実態データ
・日清食品HDなど先進企業の実践事例
・AI時代に磨くべき適応スキルと育成法
日本企業全体で生成AIを業務に活用する割合は約3割だが、従業員3000人以上の大企業では約5割に達しており、企業規模による活用進度に明確な差が生じている。また、AI学習率は20％未満であり、多くの人がいまだ基本的な使い方を学ぶ「AIリテラシー」の段階にとどまっているのが現状だ。
単に、ツールを導入・配布するだけでは、人も組織も変わらない。成果を上げている組織は、「ツール配布」と「学びの仕組み化」を一体で進めている。
例えば、日清食品ホールディングスは、独自AIの導入とオンライン学習・資格取得支援を実施。スキル開発行動者率80%を達成した。
これからの時代に求められるのは、AIを道具として使うだけでなく、パートナーとして「共に考え、創造する力」――すなわち「AIフルーエンシー」への転換だ。「AIフルーエンシー」は、一度習得すれば終わりのスキルではなく、テクノロジーの進化に合わせて全社で育成・測定・更新し続けるべき「組織の新たなオペレーティングシステム」である。
本資料は、全社的なAI定着と組織変革を推進する具体的なステップと、グローバル事例を網羅した特別レポートだ。全社員の基礎から部門別の実践、変革を牽引するリーダーシップまで、育成の柱を提示する。貴社の人材戦略を次のステージへ引き上げる必読の一冊をぜひご活用いただきたい。
【AI学習の最前線レポート】なぜ、AIは使うだけでは足りないのか？“共に創り”成果を出す「AIフルーエンシー」と人材育成を前進させるヒント＜資料名＞
グローバル学習とスキルトレンドレポート2026
＜主な内容＞
・世界の最新AI・学習トレンド（AIフルーエンシー、没入型スキル開発など）
・先進企業の事例：日清食品ホールディングス、伯東、ペプシ
・リーダーに求められる本当の役割
・競争力を生むスキル開発
など
