吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2017年2月22日 5:00 会員限定 目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。 続きを読む 関連記事 吉野家1号店に「牛丼」と「牛皿」しかない理由 dot. ファミレス24時間営業廃止、携帯が深夜の客足を止めた 週刊ダイヤモンド編集部 吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み 安部修仁 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 安部修仁 トレンドウォッチ JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 値動きは激しいが成績好調!暗号資産を取巻く企業に投資する投信 なぜ、AI不動産投資「RENOSY(リノシー)」は急成長を遂げたのか 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 カバンを見れば一発でわかる「常にものを探している人」の特徴 ブラックジャックによろしく 「どうやら異動になりそう…」おじさんが明かした社内事情にモヤモヤする【マンガ】 ニュースな本 Googleが片っ端から調べ上げた「広告のクリック率が高い色」 もう悩まない!職場・未解決問題 【絶対NG】「やる気を失った部下」にトドメをさす“悪気のない言葉” 今日のリーマンめし!! 【マック】「ばかウマでした」17時から頼める“やけくそバーガー”肉もチーズも入れすぎだよ!「マジでお昼も食べたい」「満腹になりました」《実食レビュー》 最新記事一覧