吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2017年2月22日 5:00 会員限定 目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。 続きを読む 関連記事 吉野家1号店に「牛丼」と「牛皿」しかない理由 dot. ファミレス24時間営業廃止、携帯が深夜の客足を止めた 週刊ダイヤモンド編集部 吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み 安部修仁 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 安部修仁 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 「いつも疲れている人」が息を吐くように口にする“絶対NGワード”シソンヌじろうも劇中で連発〈風、薫る第44回〉 Lifestyle Keyperson 名将・広岡達朗が見抜いた「絶対に伸びない人」と「グンと伸びる人」の決定的な違い 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下を型にはめる上司が招く…最悪のコミュニケーションとは? リーダーの仮面 管理職にしてしまったらNGな人の特徴・ワースト1 若者がのぞむ仕事とは何か~わたしが選んだ「会社」と「働き方」 「このままじゃ無理」は“新しい自分”に出会うサイン!未経験でも育児中でもつかめた「一生モノ」のキャリア 最新記事一覧