吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2017年2月22日 5:00 会員限定 目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。 続きを読む 関連記事 吉野家1号店に「牛丼」と「牛皿」しかない理由 dot. ファミレス24時間営業廃止、携帯が深夜の客足を止めた 週刊ダイヤモンド編集部 吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み 安部修仁 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 安部修仁 トレンドウォッチ なぜ藤本美貴、恵俊彰、橋本マナミなどが低コストで自社広告に? 5年で売上高が3倍!千葉ジェッツのグッズ販売を飛躍させた武器 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? KDDIが7年で築いた「社員が育つ」マーケティング組織の秘密 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは 一覧を見る 特集 最新記事 カラダご医見番 AIは孤立する若者たちのカウンセラーになり得るか?一見、思いやりに満ちた共感に要注意 ニュースな本 若手社員とは「3年後に辞める」前提で話せ ニュースな本 「仕事ができる人」が「部下の優れたアイデアを無視する」のはなぜ?管理職が陥る意外な落とし穴 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? あなたの違和感は正しい。「いい人ばかりなのに息苦しい職場」が生まれる理由 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 「お金持ち」か「貧乏」か一瞬でわかる行動・ベスト1 最新記事一覧