吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2017年2月22日 5:00 会員限定 目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。 続きを読む 関連記事 吉野家1号店に「牛丼」と「牛皿」しかない理由 dot. ファミレス24時間営業廃止、携帯が深夜の客足を止めた 週刊ダイヤモンド編集部 吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み 安部修仁 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 安部修仁 特集 最新記事 ニュースな本 散歩中にアイデアが湧くのはなぜ?脳科学が注目する「ボーッとする時間」の力 ニュースな本 「マンション暴落」に予兆はある?不動産のプロが教える「逃げ切り」のサイン ブラックジャックによろしく 「別に変なことしないから…」なぜ少女は見知らぬ男性について行ってしまったのか【マンガ】 ダイヤモンド・口コミ情報 キンドリルジャパンの30代後半・シニアコンサルタント級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 アストラゼネカの40代前半・マネージャー級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 最新記事一覧