吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2017年2月22日 5:00 会員限定 目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。 続きを読む 関連記事 吉野家1号店に「牛丼」と「牛皿」しかない理由 dot. ファミレス24時間営業廃止、携帯が深夜の客足を止めた 週刊ダイヤモンド編集部 吉野家のDNAを作り上げた「伝説の2人」の凄み 安部修仁 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 安部修仁 特集 最新記事 ニュースな本 流行のサブスクビジネスで「大成功した企業」と「撤退した企業」の“身も蓋もない”違い ニュースな本 寿司ロボットの進化で「勝ち残る人」と「淘汰される人」、寿司職人の明暗を分ける〈たった1つの違い〉 明日なに着てく? 「スタイル良く見えます」「体型を拾いにくい」無印良品の“着痩せトップス”ぽっこりお腹を隠してくれて嬉しい!「追加で2枚注文しました」 ダイヤモンド・口コミ情報 田辺ファーマ(旧・田辺三菱製薬)の40代前半、課長クラスの年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「パリに住みたかっただけ」エリート銀行員が「自分探し」の果てに見つけたもの 最新記事一覧