日本電産、9万人超の外国人社員を永守色に染める「アメとムチ」 ダイヤモンド編集部 千本木啓文: 副編集長 特集製造業人・組織を鍛え抜く 日本電産「永守流」 2019年10月10日 5:29 有料会員限定 64社もの企業を買収し、大手モーターメーカーに成長した日本電産――。失敗しない秘訣は買収した企業の社員を突き動かす“アメとムチ”の人心掌握術にあった。 続きを読む 関連記事 日本電産のM&Aが過去57件すべて大当たりした理由【永守会長に聞く(2)】 週刊ダイヤモンド編集部 下方修正の日本電産、永守会長が語った米中貿易戦争下の投資戦略 週刊ダイヤモンド編集部,村井令二 日本電産、「10兆円企業」へのカギは成長に追いつく人材確保【永守会長に聞く(3)】 週刊ダイヤモンド編集部 日本電産、社長交代の真意は「集団指導体制」の実験開始 週刊ダイヤモンド編集部 特集 最新記事 「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 「仕事ができる人」と「できない人」AIの使い方を見れば一発でわかる“決定的な違い” 続・続朝ドライフ なぜ“ナース”を題材に?朝ドラ制作スタッフが「興味を持ったキッカケ」に納得した〈風、薫る第2回〉 ニュースな本 仕事が早い人と遅い人、文章の読み方にある「決定的な違い」とは? ニュースな本 勉強嫌いな子が自然と宿題をやるようになる「魔法の言葉」とは?【児童精神科医が解説】 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】メンタルが「強い人」と「弱い人」の決定的な違い…今すぐやめるべきニュースの見方 最新記事一覧