買収ファンドはなぜ嫌われるのか 逆風下の大手ファームトップに聞く(KKR) 週刊ダイヤモンド編集部 予測・分析Diamond Weekly 編集部デスク発 2007年12月11日 13:40 会員限定 日本企業も時代の変化の正しい方向性を見据え、変化とグローバルプレーヤーの真の実力が身にしみて分かったときこそ、ガバナンスに変化が生じるときだ。 続きを読む 関連記事 日本の「市場」を考える(後編) 週刊ダイヤモンド編集部 日本の「市場」を考える(前編) 週刊ダイヤモンド編集部 基礎年金「全額税方式」の前に、厚生年金の見直しこそ不可欠だ 週刊ダイヤモンド編集部 基礎年金「全額税方式」案に潜む問題点 週刊ダイヤモンド編集部 特集 最新記事 医者が教える 栄養学的に正しい最高の食事術 【医師が教える】70歳を過ぎて「体重が減った」人が注意すべき食べ物 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「リーダーとして失格な人」に共通する“たった1つの勘違い” [新装版]ピーターの法則 なぜか管理職の座に居座る「使えない上司」…どんな職場にもこの手の人がいる「組織の仕組み」とは? 時間最短化、成果最大化の法則 入社1年目で結果を出す人が当たり前にやっていること・ベスト1 P.F.ドラッカー 明日の読み方 部下の数は同じなのに、なぜ管理職は年々大変になるのか ドラッカーが見抜いた答え 最新記事一覧