AI導入後の熱狂が失速し、一部社員しか使わない事態に頭を抱える推進担当者は多い。全社一律の研修を繰り返すだけでは、「積極層」と「停滞層」の壁を越えられず投資対効果（ROI）のにつながる成果を生み出すことは難しい。

◆この資料でわかること
・AI導入後に6割の社員が「停滞層」へ陥る構造的原因
・全社一律プロンプト研修が失敗を招く理由と弊害
・職種・業務に特化した学習で停滞層を動かす手法
・2割の「積極層」をより加速させる術

生成AIを全社導入したものの、現場の活用率が伸び悩む企業が増加している。AI推進担当者は、経営陣からの成果要求と、現場の「自分の業務での使い道が分からない」という困惑との間で、板挟みの状態になりがちだ。

多くの企業が陥る最大の原因は、全社員に同一の操作研修を施す「一律アプローチ」にある。

本資料では、AI活用状況を「2：6：2の法則」のフレームワークで捉え、自発的に使う「2割の積極層」と、どう使うべきか迷う「6割の停滞層」では抱える課題の質が根本的に異なる。一律の施策では、過半数を占める停滞層の行動変容を引き出すことはできないのだ。

業務に直結した具体的解を示さずして、現場の自主的なAI活用など期待できるだろうか。

資料で、「6割の停滞層」を動かすための学習コンテンツの具体例と、受講ハードルを下げる診断ツールについて明かしている。「2割の積極層」をより加速させ、全社的なAI活用を強化するための社内プロジェクトの取り組み例も必見だ。

現場の停滞を打破し、組織変革をけん引したい経営層・人事部門リーダー・AI推進担当者にとって必読の内容となっている。
 

資料ダウンロードのご案内
「6割のAI停滞層」を変える！AI投資を無駄にせず、全社規模での生産性向上と、投資対効果の最大化を実現するための研修設計ガイド

＜資料名＞
なぜAI導入したのに、活用が低迷するのか

＜主な内容＞
・AI導入直後の熱狂が失速する「2：6：2の壁」
・一律のプロンプト研修が「停滞層」に響かない根本的要因
・6割の「停滞層」を行動変容へ導く3つの解決ソリューション
・2割の「積極層」をより加速させる、社内プロジェクトの取り組み例
など

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