旭硝子の業績回復を支えたのは、組織内の内実強化だ。石村社長が打ち出した“蓄(蓄え)”のマネジメントだった。彼はいったい何を変えたのか。蓄のマネジメントとは何か。
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「“蓄”という言葉に込めた
攻めの姿勢と原点回帰」
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