「結果を出した人」が報われる会社にする
1967年生まれ。筑波大学卒業後、日本テレビ放送網に入社。コンピュータシステム部門に配属され、多数の新規事業立ち上げに携わる。2000年にソニー入社。ブロードバンド事業を展開するジョイントベンチャーを成功に導く。03年にハンゲーム・ジャパン（株）（現ＬＩＮＥ（株））入社。07年に同社の代表取締役社長に就任。15年3月にＬＩＮＥ（株）代表取締役社長を退任し、顧問に就任。同年4月、動画メディアを運営するC Channel（株）を設立、代表取締役に就任。（写真：榊智朗）
それだけではありません。
より深刻な問題も顕在化し始めていました。
年功序列ですから、新しく入ったというだけで、ものすごく仕事ができて会社に貢献してくれる社員が、たいして仕事をしない古参社員よりも給料が低いことになる。これを疑問に思わない人はいません。しかも、なかには、自分の地位を脅かす者として、新しい社員を攻撃し始めるような人もいました。これは、おかしい。だから、僕はあるとき、こう宣言したのです。
「全社員の給料をリセットすることにしました。これからは成果を出し、ユーザーに大きな価値を提供している人から優先的に給料を支払います」
これまでの給料や肩書きをすべて白紙に戻し、全社員を査定し直して、給料の配分を変えることにしたのです。
もちろん、反対する社員が続出。社内は大騒ぎになりました。
しかし、僕は聞く耳をもちませんでした。なぜなら、大声で反対していたのは、働きに比べて給料をもらい過ぎている人だけだったからです。しかも、それは単なる感情論。論理的な話は通じないのですから、議論する必要はないと判断しました。
結局、反対していた人たちの多くは退職を選択。しかし、人員補充は行いませんでした。そのかわりに、辞めた人たちの給料を、結果を出している社員たちに配分していきました。これだけで、がんばっている社員たちの士気はおおいに上がったものです。そして、「本当にできる人が報われる会社にする」というシンプルな方針を、全社員に浸透させることができたのです。
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