「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な1％に100％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯ退任後、ゼロから新事業「C CHANNEL」を立ち上げた森川亮氏は、何を考え、何をしてきたのか？本連載では、待望の初著作『シンプルに考える』（ダイヤモンド社）から、森川氏の仕事術のエッセンスをご紹介します。
「ビジョンを示す」=「未来を示す」ことは、会社の責務か？
「この会社のビジョンは何ですか？」
「中期、長期の戦略はどうですか？」
これまで何度も、社員はもちろんメディアからもこんな質問を受けました。
その度に、僕はこう応えてきました。
「いや、わかりやすいビジョンは特にありません」
すると、一部の社員は不安そうな顔をして、メディアの皆さんは残念そうな顔をされる。ちょっと申し訳ないと思うくらい。だけど、ないものは仕方がない。むしろ、「なぜ、ビジョンが必要なんですか？」と尋ねてみたいと思ったものです。
近年、「ビジョン経営」の重要性が指摘されます。
「ビジョン」とは何か？ 経営理念に基づいて、企業の目指す姿を中長期計画のような「目に見える形」で示すこと。つまり、「未来を示す」ということです。それが、まるで経営の責務であるかのように語られています。
しかし、果たしてそうでしょうか？
誰にも「未来」のことはわかりません。だから、わからないものを明文化するのは難しいと思うのです。とりわけ、現代は変化の激しい時代。「わからないこと」をさもわかったように語ることのほうが、よほど無責任ではないでしょうか？
僕自身、これまでの仕事を振り返って、やはり「未来はわからない」と言わざるを得ません。ハンゲーム・ジャパン株式会社に入ったころ、僕たちはパソコン向けのオンライン・ゲームでナンバーワンになることを目標にがんばっていました。しかし、その後、フィーチャーフォンが登場し、次いでスマートフォンが登場。そんな未来を予想し得たか？ もちろん、できませんでした。ましてや、ＬＩＮＥが世界数億人に利用されるサービスになるなど、予想してできることではありません。
これが、ビジネスの現実ではないでしょうか？
