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99%の人が知らない数字に強くなる裏ワザ30
【第5回】 2016年4月4日
著者・コラム紹介バックナンバー
深沢真太郎 [ビジネス数学の専門家/教育コンサルタント]

「決められない人」と「数字」の深~い関係

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「ビジネス数学」的な決め方

 こんにちは。『99%の人が知らない数字に強くなる裏ワザ30』の著者・深沢真太郎です。 

 今回は「決める」をテーマに、数字に強い人とそうでない人のほんのちょっとした(でも、とても大きな)差を紹介し、あなたが数字に強くなるためのエッセンスをお伝えしていこうと思います。

 あなたが組織のリーダーで、重要なプロジェクトを任せるパートナー企業をA、B、C の3社のうちどこにするか、意思決定をしなければならないとしましょう。

 こんなとき、ビジネス数学の立場からはこのような方法論が提案できます。
 たとえば判断基準が「実績」「見積額」「与信」であれば、それぞれ3点満点で数値化します。その3つの基準のなかでの重要度を「実績」>「見積額」>「与信」とするならば、それぞれの重みを3、2、1とします。

 たとえば「重みが3」ということは、1点を3点分の価値として扱うということです。

 ここで大切なのは、点数化は必ず「差」をつけること。「どれも甲乙つけがたいので、3社とも2点」はダメです。無理やりにでも、かならず「差」をつけましょう。


<判断基準>               
     実績     見積額       与信               
  A社   まあまあ      高い       安心   
  B社   高い実績      平均的      ちょっと心配   
  C社   実績なし      安い       なんともいえない   
               
          ↓       
それぞれ点数化           
     実績    見積額        与信                    
  A社  2     1               3       6
  B社  3             2         1       6
  C社  1     3               2       6
               
             ↓       
   重要度も反映させて点数化           
          実績【3】  見積額(【2】  与信(【1】        
     A社    6(2×【3】)  2(1×【2】)    3(3×【1】)   11
     B社    9(3×【3】)  4(2×【2】)    1(1×【1】)   14
     C社    3(1×【3】)  6(3×【2】)    2(2×【1】)   11

 あとは各項目の点数を足し算し、総合点を算出するだけ。今回の例では、結論としてはB社ということになります。

 極めてシンプル、かつ人にも説明しやすい「決めるための方法論」ですね。

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深沢真太郎 [ビジネス数学の専門家/教育コンサルタント]

ビジネスパーソンの思考力や数字力を鍛える「ビジネス数学」を提唱し人財育成に従事。

この分野では第一人者として圧倒的な実績と指導力を持つ教育コンサルタント。
これまで延べ5000名以上の指導経験を持ち、「中学生に伝えるつもりで」を信念とする面倒見のよいキャラクターと丁寧な指導技術は多くの研修担当者に「この人でなければできない研修」「なぜ、こんなにわかりやすいのか不思議」と評される。
さまざまな大手企業の人財育成をサポートしており、大学やビジネススクールで担当した講義は100%リピート依頼がくる超人気講師でもある。
主な著書に『「仕事」に使える数学』(ダイヤモンド社)、『数学女子智香が教える 仕事で数字を使うって、こういうことです。』(日本実業出版社)など多数。一部は中国・台湾・韓国などでも翻訳され多くのビジネスパーソンに読まれている。
公益財団法人日本数学検定協会「ビジネス数学検定」1級AAAは国内最上位。
BMコンサルティング株式会社代表取締役/理学修士(数学)/多摩大学非常勤講師

99%の人が知らない数字に強くなる裏ワザ30

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