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個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書

「目標管理」は人事考課の道具じゃない! ドラッカーが提唱した「部下のヤル気を引き出し、業績を伸ばす」という、本当の目標管理(MBO-S)の実践法を解く。

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「個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書」の全記事一覧
  • 最終回 メンバーの能力を
    最大限引きだすリーダーの条件 

    [2012年06月29日]
    『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』の著者による連載の最終回は、部下がモチベーションを高め、目標達成に自律的に取り組むために必要なリーダー像と、2つの打ち手を紹介します。

  • 第3回 目標管理は理想論なのか? 

    [2012年06月28日]
    たった9ヵ月で万年赤字会社を黒字に変えた社長が実行した「目標管理」とは?人が燃え、組織が動く、本当の目標管理を『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』の著者が解説!

  • 第2回 本当の目標管理はドラッカーのMBO-S 

    [2012年06月27日]
    マネジメントとは?チャレンジ目標とは?目標にコミットできない社員はどうすべき?ドラッカーが提唱した「本当の目標管理」について、『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』の著者・五十嵐英憲さんが解説します。

  • 第1回 目標管理は、なぜ嫌われるのか? 

    [2012年06月26日]
    目標管理(MBO)はドラッカーが提唱した、人を大切にするマネジメント法です。しかし、「ノルマ管理」「人事評価制度」と誤解されることが多いのも事実。そこで『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』の著者・五十嵐英憲さんにノルマ主義に陥らない正しいやり方を解説してもらいました。

著者セミナー・予定
(POSデータ調べ、11/20~11/26)


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