ダイヤモンド社のビジネス情報サイト
プロフェッショナル・リーダー――難局を突破する「9つのスキル」

企業を取り巻く環境がめまぐるしく変わる現在では、経営トップのみならず、部門やチームを束ねるリーダーが企業の浮沈のカギを握る。いま求められるのは、これまで日本企業が踏襲してきた平時のリーダーではなく、まさに有事に対応できるリーダーである。新刊『プロフェッショナル・リーダー』を上梓した著者が、自身の豊富な企業改革の経験をもとに、日本企業に必須となるリーダー人材の条件を明かす。

RSS
スペシャル・インフォメーションPR
「プロフェッショナル・リーダー――難局を突破する「9つのスキル」」の全記事一覧
  • 第13回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第9話]任務終了 

    [2015年08月07日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第12回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第8話]たどり着いた問題点 

    [2015年08月04日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第11回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第7話]融資継続の試み 

    [2015年07月31日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第10回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第6話]課題の優先順位づけ 

    [2015年07月28日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第9回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第5話]調達コストの削減 

    [2015年07月24日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第8回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第4話]新製品開発の加速 

    [2015年07月21日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第7回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第3話]生産品質の改善 

    [2015年07月17日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第6回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第2話]本質的な問題とは? 

    [2015年07月14日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第5回 中国の赤字工場を再生せよ
    [第1話]上海出向 

    [2015年07月10日]
    海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する(毎週火曜日と金曜日に更新)。

  • 第4回 一流のリーダーが備えている
    「3つの要素」とは何か 高家正行氏×野田努氏対談【後編】

    [2015年07月02日]
    プロ経営者として5年以上の間ミスミグループ本社の代表取締役社長等を務めてきた高家正行氏と、今年5月に『プロフェッショナル・リーダー』を上梓したアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏。それぞれ経営プロフェッショナルと企業再生プロフェッショナルとしての立場から、日本企業に求められるリーダー像を語り合ってもらった。後編のテーマは、一流のリーダーになるための「3つの要素」について。

  • 第3回 危機意識とスピード感こそが
    リーダーの実行力を高める 高家正行氏×野田努氏対談【前編】

    [2015年06月25日]
    プロ経営者として5年以上の間ミスミグループ本社の代表取締役社長等を務めてきた高家正行氏と、今年5月に『プロフェッショナル・リーダー』を上梓したアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏。それぞれ経営プロフェッショナルと企業再生プロフェッショナルとしての立場から、今の日本企業に求められるリーダー像を語り合ってもらった。

  • 第2回 リーダーが判断力と実行力を
    備えるために必要なこと アリックスパートナーズ日本共同代表・野田努氏インタビュー【後編】

    [2015年06月09日]
    経営環境がめまぐるしく変化する現在、日本企業には厳しい局面を打開できるリーダーが求められている。こう語るのは、マッキンゼー、KPMG、アリックスパートナーズなどで多くの企業改革をリードしてきた野田努氏。インタビュー後編では、現場のリーダーにどんなスキルが必要か、どうすれば次世代のリーダーを育成できるかを語ってもらった。

  • 第1回 有事に対応できる現場のリーダーが
    日本企業に不足している アリックスパートナーズ日本共同代表・野田努氏インタビュー【前編】

    [2015年06月02日]
    激変する経営環境の中では、これまで日本企業が踏襲してきた平時のリーダーシップは通用しない。適切な「判断力」と「実行力」をもって難局を乗り越える有事のリーダーシップが必要となる――。こう語るのは、数多くの企業改革を牽引してきたアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏だ。新刊『プロフェッショナル・リーダー』を上梓した野田氏に、これからのリーダー人材が備えるべきスキルについて語ってもらった。

著者セミナー・予定
(POSデータ調べ、11/20~11/26)


注目のトピックスPR