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「壁を壊す」-事業構造改革で目指したもの 吉川廣和

圧倒的なスピードと実行力で事業・組織・風土改革を成し遂げたDOWAホールディングス。7年で経常利益を10倍にした老舗企業の破壊的改革の軌跡を経営者自らが語る。

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