【第2回】 2009年10月06日
「こんな地味な仕事じゃスキルが身につかない!」なぜ女性部下はそんなに焦っているのか?
“自分軸”で考える女性部下 VS “組織軸”で考える上司
「いつになったら、ちゃんとした仕事を任せてもらえるんでしょう。私は企画がやりたくて入社したのに……」
「仕事は書類作成などの雑務ばかり。これって私がやるべき仕事じゃないような気がするんですけど……」
これらは、私が実際に話を聞いた入社3年目くらいまでの総合職で働く若手女性社員たちの声です。“天職ドリーム”さんや“堅実キャリア”さんに多い不満です。査定時の面談や飲み会の席で、女性部下から同じような言葉を聞いたことのある上司の方もいるかもしれませんね。
「最初は誰でも下積みから始めるものだ」と諭してみたものの、「何で私がこの仕事をしなくてはならないの?」「ヒット商品を出すような仕事をしたいのに」という不満のサインを感じながら、男性部下のように叱りつけて無理やり取り組ませるのも気が進まず、途方にくれている上司もいることでしょう。
上司世代からすると、若手がある程度の期間、下積み仕事を担うのは当たり前。スキルは経験を重ねる中で自然に身についていくものなのに、女性部下たちが何をそんなに焦っているのか理解できない面もあるでしょう。
それを読み解くカギを私が見つけたのは、資格スクールやお稽古事の情報を掲載している『ケイコとマナブ』の編集長を務めていたときでした。やりたい仕事を手に入れるために習い事に励む読者は女性ばかり。また、当時、部下の採用面接をする機会が多かったのですが、仕事に対する意欲を感じ、採用したいと思えるのは軒並み女性ばかりでした。
なぜ女性ばかりが、仕事にも人生の楽しみにも貪欲で積極的なのでしょうか?
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著者プロフィール
- 前川孝雄
(FeelWorks代表取締役/人材活性化コンサルタント)
リクルートにて「リクナビ」「リクナビCAFE」「就職ジャーナル」「ケイコとマナブ」「好きを仕事にする本」「Tech総研」など史上最多といわれる就・転職・キャリア教育媒体編集長を歴任。08年に感情とコミュニケーションを鍵にした人材育成支援の「FeelWorks」設立。年間100本超のセミナーもこなし、個人のキャリアを応援するゼミも開き、キャリアナビゲーターとしても活躍中。「上司力」を提唱する第一人者。
株式会社FeelWorks(フィールワークス)
この連載について
男性管理職にとって悩みのタネは女性社員。こんなに気遣っているのに、どこかしっくりこないのはなぜ? 女性社員の本音と上手なつき合い方を解説していく。
職場における男性の上司と女性の部下のすれ違いは、昔も今も変わりません。特に「女性活用」が避けられなくなった今、「女性社員」という悩みのタネはますます上司を苦しめるはず。女性社員の生の声を拾いながら、女性社員の頭の中と上手なつきあい方を解説します。1500円(税込)
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