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女性社員のトリセツ
【第15回】 2010年1月19日
著者・コラム紹介バックナンバー
前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

叱られると職場で泣き出す
女性部下の本音とタテマエ

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遠回しに注意する上司
男性と同じように叱ってほしい女性部下

 「同期入社の男性を見ると、『うらやましい』と思っちゃうんです」

と、タメ息をつくのは、大手製薬会社に総合職として入社したばかりの若手女性。憧れの業界での仕事に燃える『天職ドリーム』さんです。

 同期の男性が「こんなんじゃダメだ。例として取り上げているデータが少なすぎる。データ収集からやり直し!」と上司からビシビシ叱られているのに対し、彼女のほうは「まだ若手だからこんなもんだな。あとはこっちでやっておくから」と、上司が資料を手直ししてしまうといいます。

 「男性と同じように、ビシッと叱ってほしいのに……。会議が終わったあとも、男の子たちには『あれはもっとこう言ったほうがいい』など、発言に対してアドバイスがあるんですけど、私には注意するにしても『まあ、経験がないから仕方ないと思うけど……』という枕詞が必ずつくんですよね。気を遣ってもらっているのはわかるんですけど、けっこう傷つきます。やっぱり男性と一緒には見てもらえないんだなって」

 最近では、ちょっとしたことで辞めてしまう若手男性が増えたとはいえ、割合からいえば、やはり男性部下のほうが「厳しくしても、ちょっとやそっとでは辞めたり泣いたりすることはないだろう」という安心感があり、叱りやすいのかもしれません。

 一方の女性部下に対しては、

 「泣かれたら困る」
「辞められたらどうしよう」
「女性は感情的だから、冷静に聞いてくれそうもない」
「逆恨みされてあとあと面倒なことになりそう」
「どうせ長く勤める気がないのだから、わざわざ叱って嫌われることはない」
 
という心理が働いて、同じ叱るにしても、例で取り上げた彼女の上司のように枕詞をつけるなどして気を遣ってしまうのです。

 女性の中にも、男性並みに叱られてもメゲない人もいますが、なにぶん異性だけにどの程度の叱責に耐えられるのかわからず、最初のうちは遅刻などを目にしても、男性部下なら一喝すれば済むところを、女性部下が相手だと「今度から気をつけて」と腫れ物に触るように扱ってしまうこともあるでしょう。

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前川孝雄 [(株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師]

株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師。
1966年兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」等の編集長を歴任後、多様な働く人の価値観に精通した知見を活かし、2008年に株式会社FeelWorks設立。コミュニケーション循環を良くすることで温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」(CC理論)を構築。「絆」と「希望」作りによる人材育成というユニークなコンセプトで話題を集め、『上司力研修』『キャリアコンパス』『Feelリーダーシップ』など独自プログラム、人間味溢れる講師育成にも力を注ぎ、多くの企業で好評を博している。
その親しみやすい人柄にファンも多く、人を育て組織を活かす「上司力」提唱の第一人者として自ら年間100本超のセミナーもこなす傍ら、テレビコメンテーター、コラム連載などでも活躍中。現場視点のダイバーシティマネジメント、リーダーシップ開発、キャリア論に定評がある。
主な著書に『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『女性社員のトリセツ』『上司力トレーニング』 (共にダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『組織「再起動」プログラム』(ビジネス社)など多数。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」の教鞭もとる。

ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」 http://ameblo.jp/feelworks-maekawa/
ツイッターアカウント @feelworks

 


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男性管理職にとって悩みのタネは女性社員。こんなに気遣っているのに、どこかしっくりこないのはなぜ? 女性社員の本音と上手なつき合い方を解説していく。

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