経営者に必要な「責任感、情熱、判断力」を今から訓練する法 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2017年1月30日 5:00 会員限定 責任感・情熱・判断力を持つ人材こそ経営者に向いています。著者の戦略秘書経験をもとに、今回は「判断力の育て方」について3つの思考領域をポイントにご説明します。 続きを読む 関連記事 「デキる社員に秘書をさせる」のが良い理由 秋山進 経営者育成に必要なことは「修羅場を経験させる」 加島禎二 社長と経営者は違う。その差はなにか 鈴木 喬 プロ経営者を外から招かず社内で育てる方法 小杉俊哉 トレンドウォッチ 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? なぜ、シニアを採用した企業は「次もシニア」を選ぶのか? 【企業イベント担当者必見】実は利用可能!東京の特別空間リスト サッポロビールに学ぶ【災害時に組織を止めない】仕組みとは? JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 「完全テレワーク」だから入社したのに突然「週2日出社して」…会社の命令は断れる? ニュースな本 なぜ「期間限定」を見ると買いたくなる?→認知科学者「人間のさがです」 ニュースな本 「何でも話せる親友」は必要ない…古市憲寿が説く“長くゆるく続く”人間関係のコツ ビジネスに拡張するデザイン なぜ、あなたの会社のパーパスは機能しないのか――B Corp™ムーブメントが示す「相互依存」という答え 毎朝1分日記 地頭がいい人は「すぐ答えを出さない」。では、何をしている? 最新記事一覧