経営者に必要な「責任感、情熱、判断力」を今から訓練する法 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2017年1月30日 5:00 会員限定 責任感・情熱・判断力を持つ人材こそ経営者に向いています。著者の戦略秘書経験をもとに、今回は「判断力の育て方」について3つの思考領域をポイントにご説明します。 続きを読む 関連記事 「デキる社員に秘書をさせる」のが良い理由 秋山進 経営者育成に必要なことは「修羅場を経験させる」 加島禎二 社長と経営者は違う。その差はなにか 鈴木 喬 プロ経営者を外から招かず社内で育てる方法 小杉俊哉 トレンドウォッチ AIエージェントが実務を担う時代、人に残る「3つの役割」とは JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは AIを使ったサイバー攻撃、目を付ける企業は…【26年最新調査】 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは 【大林組×PwC】AI活用の調達改革で建設サプライチェーンを強化 一覧を見る 特集 最新記事 ダイヤモンドZAi NISA投信グランプリ2026 NISA買付は成長投資枠がけん引!投資信託全体の傾向としては年後半は毎月分配型の存在感が高まる?【投資信託の最前線】 ニュースな本 若者に流行った「マジ卍」は死んだのに、「マジ」は生き残ったワケ Lifestyle Analysis 芦田愛菜の演技に絶賛の嵐…それでも埋まらなかった“韓国版との差”【南田南弁護士は天才肌】 ニュースな本 「このままでいいのか?」40~50代が仕事や家庭で「漠然とした不安」を抱えがちなワケ ニュースな本 徴兵逃れて遊郭で“お祝い”…「津山30人殺し」犯人が“夜這い”を繰り広げた村の事情〈注目記事〉 最新記事一覧