組織改革失敗の原因は「本部長と部長の間」にありがちだ 山口 博: モチベーションファクター株式会社代表取締役 経営・戦略トンデモ人事部が会社を壊す 2017年4月18日 5:00 会員限定 働き方改革実行計画は、自社における展開を実現してこそ意味を持つ。しかし、わが国企業には、計画の実行を阻む断層がある。その断層を解消しない限り、働き方改革の実現も、自社の戦略の実現もかなわない。 続きを読む 関連記事 断絶職場でいくら努力しても目標は達成できない!縦のつながり機能させるマネジメントの“3つの場” 「謎の出世」を遂げた人が偉くなれた本当の理由 秋山進 「いい会社」ほど組織ぐるみの不祥事が起こる理由 秋山進 管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ 秋山進 特集 最新記事 続・続朝ドライフ Aぇ!佐野晶哉、メガネ姿で登場!金田一耕助みたいな「くしゃくしゃ髪」に胸がザワつく〈風、薫る第11回〉 ニュースな本 「コメ関税撤廃はアメリカの言いなり」論の大きな誤解 デキる上司のズルい一言 そりゃ成長するわ…デキる上司が「半年に一度」必ず部下と話す「目標以外のこと」 ニュースな本 「不良債権」と酷評された菊池雄星をガラリと変えた、不可能を可能にする目標設定術 マンション 資産価値を守る管理と再生 なぜ、「建替え」以外に「マンション再生」の選択肢が増えた? 管理組合に“終活”責任を促す改正区分所有法 最新記事一覧