組織改革失敗の原因は「本部長と部長の間」にありがちだ 山口 博: モチベーションファクター株式会社代表取締役 経営・戦略トンデモ人事部が会社を壊す 2017年4月18日 5:00 会員限定 働き方改革実行計画は、自社における展開を実現してこそ意味を持つ。しかし、わが国企業には、計画の実行を阻む断層がある。その断層を解消しない限り、働き方改革の実現も、自社の戦略の実現もかなわない。 続きを読む 関連記事 断絶職場でいくら努力しても目標は達成できない!縦のつながり機能させるマネジメントの“3つの場” 「謎の出世」を遂げた人が偉くなれた本当の理由 秋山進 「いい会社」ほど組織ぐるみの不祥事が起こる理由 秋山進 管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ 秋山進 特集 最新記事 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? あなたの違和感は正しい。組織が良くなる「たった1つの兆候」とは? 続・続朝ドライフ 「しゃれたメガネの賢そうな男が…」小林虎之介がコメントで明かす、〈銀座勤務を気取った男〉のホンネが切ない…〈風、薫る第60回〉 脳の専門医が教える 100歳までボケない脳 「ミクログリア」が味方する6つの習慣術 【脳の専門医が教える】認知症を防ぐ、あまりにシンプルで意外な対策 仕事ができる人の頭のなか 「仕事ができない人」がよく言う口グセ・ワースト1 気づかいの壁 「おせっかいで長文アドバイスをしてくるオジサン」への対処法・ベスト1 最新記事一覧