2025.6.14
「リーダーシップがある人」と「リーダーシップがない人」たった1つの意外な違いとは？〈2025上期・会員ベスト9〉
いつの間にか周りを引き付けているリーダーと、距離が縮まらないリーダーがいる。力強いリーダーシップを発揮できるかどうかに悩んでいるリーダーが多いが、この問題を解決できる意外なカギがある。
2025.6.3
「リーダーシップがない人」が無意識にやっている絶対NG行動とは？
トップダウンを発揮すれば抵抗されてしまう。ボトムアップでメンバーを尊重すれば、足並みが揃わない。力強いリーダーシップを発揮するにはどうすればいいのだろうか。たった1つのコツがある。
2025.5.27
そりゃ納得できないわ…上司からの評価に不満が募る“たった1つの理由”
実績評価は数値化できるが、能力評価は数値化できないと思われている。能力を印象で評価している限り、評価の納得度は高まらない。能力発揮レベルを客観的に数値化するには、どうすればよいのだろうか。
2025.5.20
「仕事が早い」チームと「仕事が遅い」チーム、リーダーにある“決定的な違い”とは？
人によってタスクの優先順位基準は異なる。相手にとって優先度の低いタスクを先に実施させることは、その人の意欲を低下させ、ストレスを与えてしまう。チームの足並みをそろえるために、リーダーはどう働きかければよいのだろうか。
2025.5.14
「この人に評価されたい」と思わせる上司と、「評価されたくない」上司の“決定的な違い”
「評価に納得できない」「この人に評価されたくない」と思われるリーダーもいれば、「この人に評価されたい」と思われる人もいる。両者の違いはどこにあるのか。実は、評価面談で「たった一つのこと」を実施しているかどうかが、大きな差を生んでい…
2025.5.9
嵐の活動休止を無責任と考える人は「社畜」度が高い理由〈再配信〉
嵐が活動休止を発表した。記者会見では「無責任じゃないか」という質問も飛び出し、その質問自体が袋叩きにあっている。これは、組織に果たす責任と自分の裁量の両立の問題だ。
2025.5.6
会議の言動でわかる！実行力がある人とない人の決定的な違い
「何度言っても実行してくれない」とリーダーが嘆く一方、メンバーは「頭でわかっても実行できない」ことに悩んでいる。「意識を変えよう」と思っても現状は変わらない。しかし、実行力を把握し、高める方法がある。
2025.4.29
「リーダーシップがある人」と「リーダーシップがない人」たった1つの意外な違いとは？
いつの間にか周りを引き付けているリーダーと、距離が縮まらないリーダーがいる。力強いリーダーシップを発揮できるかどうかに悩んでいるリーダーが多いが、この問題を解決できる意外なカギがある。
2025.4.22
「トントン拍子で出世する人」と「伸び悩む人」の“たった1つの違い”
伸びる人と伸びない人がいる。トントン拍子で出世する人としない人がいる。実は伸びる人には、共通して発揮しているスキルの傾向がある。
2025.4.15
「向いてない仕事」をテキパキ進める“たった1つの方法”
「この仕事は向いていない」と誰しも思ったことがあるだろう。向いていない仕事は嫌々やるしかないのだろうか。私はそうではないと考える。自分に合う仕事ができる確率を高め、自分に向いていない仕事でも意欲を高めて取り組むコツがある。
2025.4.8
「あいつ、わかってないな…」部下にイライラしなくなる！仕事を頼む時の「ひと工夫」とは
成果を上げるために「優先順位を付けて取り組む」ことが大事だとよくいわれる。ところが、優先順位を付けて仕事をした結果、成果が上がるどころか、進捗遅延や業務のやり直しが生じ、生産性が上がらない事態に陥るチームも少なくない。なぜこの問題…
2025.4.1
トントン拍子で出世する人ほど「重要度の低い仕事」をやっている深い理由
「仕事ができる人は、重要度が高いタスクを任されやすい」と思われている。確かに10年前はそうだった。しかし、近年、とんとん拍子に出世している人が共通して、重要度が低いタスクをも担うようになっている。それには納得できる理由がある。
2025.3.25
「いい人なのに結果が出ない人」に、決定的に足りない“たった1つのこと”
人が良くて好かれているのに、成果が出ない人がいる。人が良いことと成果が出ることは両立しないと思われているが、そうではない。いい人で、かつ、成果を出しているビジネスパーソンには共通の傾向がある。
2025.3.18
「経験豊富でもナメられる上司」と、「経験が浅くても信頼される上司」の決定的な違い
現場での実務経験を積まないとリーダーは務まらないという間違った定説が流布しているように思えてならない。むしろ、実務経験、現場経験のないリーダーこそが発揮できるリーダーシップ手法がある。
2025.3.11
どんどん意見が出る会議で、リーダーが必ず言っていること
リーダーが会議や日々の対話の中で当たり前に実施している習慣が、実はメンバーの自主性を著しく下げてしまっていることがある。気を付けるべき20の“悪しき習慣”を紹介しよう。
2025.3.4
「いつも余裕で仕事をしている人」と「締め切りに追われる人」の決定的な差
締め切りに追われてストレスを溜め、業務効率が落ちる人もいれば、余裕をもって仕事を進めている人もいる。後者が共通に実施している、誰でもすぐに実施できる方法がある。
2025.2.25
仕事ができる人はやっている「スッキリして終わる会議」に必要なたった1つのスキル
決定事項が曖昧なままで終わる会議は少なくない。それでは、組織の実行力」が低下するのは当たり前だ。一定時間内に合意形成でき、参加者のコミットメントを高めることができるリーダーが発揮している共通のスキルがある。
2025.2.11
チームがまとまらない「残念なリーダー」がやりがちな「絶対NG行動」とは？
管理するか任せるか、トップダウンかボトムアップかの境界設定に悩んでいるリーダーは多い。これに迷って、両者を混在させてしまうと、一気にリーダーシップ発揮力は低下する。すぐに効果が出る、この問題の解決策がある。
2025.1.28
「善かれと思って褒めたのに…」リーダーの声がけが逆効果になる人の見分け方
リーダーが善かれと思って実施したことが、メンバーには刺さらないどころか抵抗感を与えてしまうことがよくある。実は、メンバーの「自己肯定度」を把握すると、人それぞれに合わせたリーダーシップを格段に発揮しやすくなる。
2025.1.14
「凡人でも成功するリーダー」と「経験豊富でも失敗するリーダー」の“たった1つの違い”
管理職になりたくない人の割合は、8割に迫る勢いだ。知識や経験がないと管理職になれないと考えている人も多いようだが、それは間違っている。知識や経験がなくても、むしろない方が、リーダーシップを発揮できるのだ。
