ヤマダ電機が大塚家具を子会社化した理由、販路拡大だけではない? 金子浩明: グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター/教員 予測・分析DOL特別レポート 2020年1月15日 5:20 会員限定 ヤマダ電機が業績不振に陥っている他業種の大塚家具を傘下に入れる狙いはどこにあるのでしょうか。ヤマダ電機の狙いについて、アンゾフの「成長マトリクス」と「シナジー効果」を用いて解説します。 続きを読む 関連記事 匠大塚会長が“父娘げんか”を経て語る「事業承継ここを誤った」 大塚勝久 大塚家具が業績悪化で窮地、久美子体制2つの過ち 週刊ダイヤモンド編集部 大塚家具は親子喧嘩で「古典的な経営戦略の失敗」に陥った 真壁昭夫 大塚家具はヤマダ電機傘下で本当に再建できるか、甚だ疑問の理由 真壁昭夫 特集 最新記事 及川卓也のプロダクト視点 組織の判断軸を狂わせる「なんでもAIエージェント」乱発の危険性 ZAiセミナーレポート 「将来化ける」は罠かも…“攻めすぎ企業”の正体を見抜く【決算書1枚で見つかる10倍株・連続増配株!第4回:その3】 ZAiセミナーレポート 株価が上がる会社はここが違う!「利益よりキャッシュ」で見抜く連続増配株【決算書1枚で見つかる10倍株・連続増配株!第4回:その2】 ZAiセミナーレポート 今の利回りにダマされるな!35年増配の花王から学ぶ“未来の10倍株”の見抜き方【決算書1枚で見つかる10倍株・連続増配株!第4回:その1】 ケーキの切れない非行少年たち 17歳だけど精神年齢は小学6年生レベル、「真面目に頑張る」と誓った少年が“闇落ち”するきっかけとは 最新記事一覧