ヤマダ電機が大塚家具を子会社化した理由、販路拡大だけではない? 金子浩明: グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター/教員 予測・分析DOL特別レポート 2020年1月15日 5:20 会員限定 ヤマダ電機が業績不振に陥っている他業種の大塚家具を傘下に入れる狙いはどこにあるのでしょうか。ヤマダ電機の狙いについて、アンゾフの「成長マトリクス」と「シナジー効果」を用いて解説します。 続きを読む 関連記事 匠大塚会長が“父娘げんか”を経て語る「事業承継ここを誤った」 大塚勝久 大塚家具が業績悪化で窮地、久美子体制2つの過ち 週刊ダイヤモンド編集部 大塚家具は親子喧嘩で「古典的な経営戦略の失敗」に陥った 真壁昭夫 大塚家具はヤマダ電機傘下で本当に再建できるか、甚だ疑問の理由 真壁昭夫 特集 最新記事 戦略のデザイン あなたもやっていない?「チームが機能しなくなる」リーダーの会議 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「舐めた態度をとる部下」に優秀なリーダーがしていること・ベスト1 人生アップデート大全 人生が劇的に変わる行動・ナンバー1 ダイヤモンド・口コミ情報 大阪ガスの30代後半、副課長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 政策・マーケットラボ シラーPER40倍接近で米国株「次の10年」は低リターン?個人投資家が取るべき現実的なポートフォリオ戦略 最新記事一覧