部下の話を聞く上司になる 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年1月28日 13:35 会員限定 上司のほとんどは、部下に自発的に行動してほしいと思っています。でも、部下が戸惑っている姿を見ると、つい我慢できずに、ああしろ、こうしろと指示を出してしまうことが多いのではないでしょうか。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 特集 最新記事 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? あなたの違和感は正しい。「会議が盛り上がらない」の正体…雑談で埋める前に見るべきこと 戦略のデザイン チームをバラバラにするリーダーがやっている「間違った初手」 デキる上司の「結果を出す技術」 若手に信頼される上司が「ホウレンソウ」よりも大事にする“たった1つのこと” News&Analysis 「逃げられた」「ズルい」…育休もらい逃げ、違法ゼロでも消えない不公平感の本当の理由 とっぱらう 時間がないとき、二流は「スマホを遠ざける」。じゃあ、一流はどうしている? 最新記事一覧