部下の能力を120％引き出す「質問」の技術 マネージャーの仕事は「質問すること」だった！「どう思う？」の一言で、部下が伸びる！部下の能力を120%引き出すためのコミュニケーションスキル講座。 最終回 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 第15回 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はＮＧ 齋藤淳子 第14回 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 第13回 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 第12回 まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう 齋藤淳子 第11回 「部下の本音」をさりげなく聞き出すテクニック 齋藤淳子 第10回 部下は「答え」ではなく、「応え」を欲している 齋藤淳子 第9回 質問は部下へのメッセージ 齋藤淳子 第8回 忙しい時ほど、部下とこまめなコミュニケーションを 齋藤淳子 第7回 視点を変えてあげる質問をする 齋藤淳子 第6回 部下の「疑問」や「意見」の芽をつんではいけない 齋藤淳子 第5回 自分と違う意見を受け止める 齋藤淳子 第4回 意見を求められた時は「君はどう思う？」と聞き返す 齋藤淳子 第3回 部下の話は最後まで聞く 齋藤淳子 第2回 ストーリーに沿って話を引き出す 齋藤淳子 第1回 部下の話を聞く上司になる 齋藤淳子
