日本企業の“持続可能な経営”残念な失敗例、「形式だけで中身なし」を変革する極意【動画】

サステナ経営で陥りがちな失敗例が「社内体制を整えたが何をしたら良いのかわからない」ことだ。特集『サステナ経営の死活』第2回では「推進とガバナンス」の両視点から、この問題を改善するための体制作りについて解説する。