サステナ経営の死活
日本企業のサステナ経営は「ニセモノ」だらけ？ESG投資の拡大やSDGの浸透を受け、重要性の高まるサステナビリティ経営。だが日本企業の取り組みは表面的なものも多く、経営に致命的な問題を引き起こす可能性すらある。持続的な成長を実現するサステナ経営をどうしたら実践できるのか？サステナ経営のエキスパートが、日本企業が陥りがちな3つの罠と、正しい「5つのステップ」を全5回にわたって解説する。
INDEX
日本企業のサステナビリティ経営「3大失敗例」とその解決法を、エキスパートが直伝【動画】
2022.3.2
＃1
日本企業のSDGsもESGも「ニセモノだらけ」の理由、3つの罠と成功への5ステップを解説【動画】
2022.3.2
＃2
日本企業の“持続可能な経営”残念な失敗例、「形式だけで中身なし」を変革する極意【動画】
2022.3.3
＃3
日本企業がSDGs・ESGでやりがち、「他社のモノマネ」が致命的に危険な理由【動画】
2022.3.4
＃4
“持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】
2022.3.5
＃5
サステナビリティ経営を軌道に乗せる「3つの条件」と、経営フレームワークを直伝【動画】
2022.3.6
