丸井が「売らない百貨店」で復活できた4つの秘訣とは 河野 龍太: 多摩大学大学院 教授 経営・戦略事例で学ぶ「ビジネスモデルと戦略」講座 2022年5月21日 5:15 会員限定 百貨店業界の中で、丸井グループの業績が好調だ。一般的に、主力事業が確立している企業がビジネスモデルを転換することは簡単ではない。なぜ丸井は、ビジネスモデルの変革に成功したのだろうか。 続きを読む 関連記事 丸井・エポスカードの利益率は驚異の32%!最後発でも荒稼ぎできる「2大戦略」の秘密 ダイヤモンド編集部,山本興陽 【スクープ完全版】丸井G元役員がエポスカードを巡って古巣を提訴、異例の特許訴訟を最速解説 ダイヤモンド編集部,名古屋和希 丸井がコロナで大赤字の百貨店に圧勝した理由、「小売りの異端児」のビジネスモデル詳解 ダイヤモンド編集部,山本興陽 JR九州の豪華観光列車「ななつ星」とスタバに共通する発想とは? 平野敦士カール 特集 最新記事 デキる上司のズルい一言 仕事がデキる人が無意識に言いがちな「部下が圧を感じる」絶対NGワード 半導体戦争 日本の半導体企業復活のための戦略は?『半導体戦争』クリス・ミラーが考える もう悩まない!職場・未解決問題 そりゃ自業自得だわ…ノウハウを共有せずに「私のテリトリーづくり」に勤しむ〈ズル賢い社員〉の末路 フレームワークBEST100 「圧倒的に仕事が速い人」が実践している思考の整理術・ベスト1 今日のリーマンめし!! 「ボリューム満点」「お得感があります」ガストの“よくばりモーニング”おかず豊富でご飯が止まらない!「色々楽しめていい」 最新記事一覧