丸井が「売らない百貨店」で復活できた4つの秘訣とは 河野 龍太: 多摩大学大学院 教授 経営・戦略事例で学ぶ「ビジネスモデルと戦略」講座 2022年5月21日 5:15 会員限定 百貨店業界の中で、丸井グループの業績が好調だ。一般的に、主力事業が確立している企業がビジネスモデルを転換することは簡単ではない。なぜ丸井は、ビジネスモデルの変革に成功したのだろうか。 続きを読む 関連記事 丸井・エポスカードの利益率は驚異の32%!最後発でも荒稼ぎできる「2大戦略」の秘密 ダイヤモンド編集部,山本興陽 【スクープ完全版】丸井G元役員がエポスカードを巡って古巣を提訴、異例の特許訴訟を最速解説 ダイヤモンド編集部,名古屋和希 丸井がコロナで大赤字の百貨店に圧勝した理由、「小売りの異端児」のビジネスモデル詳解 ダイヤモンド編集部,山本興陽 JR九州の豪華観光列車「ななつ星」とスタバに共通する発想とは? 平野敦士カール 特集 最新記事 Diamond Premiumセレクション 【無料公開】《近畿エリア編》エスカレーター校の「経営偏差値」ランキング!京都光華、親和、園田学園、神戸松蔭は“第2の京都橘”になれるか? WSJ PickUp 従業員のAI利用義務化 米テック企業で進む WSJ PickUp AI界著名人、わが子に「仕事の未来」どう助言 WSJ PickUp イランに集中する米軍、最大の課題は中国 スーパー新戦争 5重苦で大淘汰秒読み ドンキ社長「首都圏の出店は自信あり、勝ち筋確立は10年もかからない」新業態ロビン・フッドに見せる自信、2035年に売上高6000億円を目指す 最新記事一覧