適切な“管理職コーチング”で、上司と部下はどう変わっていくか？

コロナ禍を経てのリモートワークの一般化、さまざまなハラスメントが生じるリスク――管理職やマネジャー、上司が、部下を育成しづらい時代になっている。一方で、人的資本経営が重視され、人を育て、就労者のワークエンゲージメントを上げ、離職率を下げていくことが組織に課せられた重要なミッションになっている。どうすれば、上司と部下の幸せな関係がつくれるのか？　“教え上手なマネジャー”たちへのインタビューを実践し、定性＆定量データから導き出した「管理職コーチング」の手法とは？　書籍『管理職コーチング論　上司と部下の幸せな関係づくりのために』の著者である永田正樹さんが説いていく。