2008年12月期に、9期ぶりの減収減益に転落したキャノン。急成長していたときには見えなかった多角化の遅れ、人材不足があらわになる今、来年5月以降社業に完全復帰する御手洗冨士夫会長の「次の一手」とは？
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高収益モデル崩壊を止められるか
御手洗経営の「凄み」と「死角」
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