意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2007年12月17日 0:30 会員限定 ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 トレンドウォッチ Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 日々270億件超の予測。なぜ「考えるサプライチェーン」が必要か なぜ?人材難に悩む企業にブランディング強化を提案した理由とは 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 「和食なら健康的」は要注意…腎臓が悪い人は控えるべき“定番の一品”【医師が警告】 ブラックジャックによろしく そりゃオールドメディアが愛想を尽かされるワケだ…新聞記者が「大衆はバカじゃない」と食い下がった理由【マンガ】 ニュースな本 【「VIVANT」監修の元公安が明かす】行く先々に“仲間由紀恵”が…中国スパイの恐ろしい手口 ニュースな本 役員でも平社員でもありません…職場で「最も孤独になりやすい」意外なポジション ニュースな本 なぜジョブズの「最後のひと言」は20年以上も人の心に残るのか?「伝わる話」の決定的な違い 最新記事一覧