会社の中には「理不尽な評価」への不満が渦巻いている 藤本篤志 キャリア・働き方「理不尽な評価」に負けない方法 2014年7月7日 0:02 サラリーマンにとって、上司の評価は人生を左右しかねない大問題。それなのに上司に見る目がなかったら……。「理不尽な評価」とうまく付き合い、不条理なサラリーマン社会を生き抜くための処方箋。 続きを読む 関連記事 「わかりやすい人」が持つ3つの武器。好かれる、嫉妬されない、リーダーになりやすい 相原孝夫 【第3回】目標管理制度の評価も、結局は三つに収斂する 渡部昭彦 目の前にいない部下を、どうやって評価するか?――「働き方変革」推進企業の人事部が越えた壁 河合起季 “できる人は、自分の「役割」を知っている”「評価される人、されない人」の差は、ここに出る! 相原孝夫 特集 最新記事 「次の経営幹部」をどう育てる?後継者難を乗り越える実践原則 「大後継者難」時代を生き残る経営者と力尽きる経営者の違い、「自分の次」が見つかるシンプルな発想転換とは 教養としての量子コンピュータ 【二人の大天才】なぜ「量子」は“粒”と“波”なのだろうか? ニュースな本 プレゼンの質疑応答で「スラスラ答える人」がやっている“3つの準備”とは? かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら 「人が去っていくリーダー」の特徴・ワースト1 伝え方が9割 2025年「最も素晴らしかった名言」は? 名言グランプリノミネート作発表 最新記事一覧