経営の勉強代は20億円 青野慶久: サイボウズ代表取締役社長 サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか 2015年12月28日 5:03 かつて社員の離職率が28%にまで達していたサイボウズは、どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか? その過程に至るまでの創業期を紹介する連載の第4回。 続きを読む 関連記事 人事もM&Aも大失敗。何の会社かよくわからなくなる 青野慶久 たった3年で上場したけれど 青野慶久 社名は「サイボウズ」。変な響きだから覚えやすいだろう 青野慶久 クラウドという武器を得て世界市場に再挑戦するサイボウズ 松岡 功 トレンドウォッチ 美容医療をもっと身近に!を合言葉に拡大する医療グループの戦略 KDDIが7年で築いた「社員が育つ」マーケティング組織の秘密 AI時代を救う!最短10日で構築するコンテナ型データセンターとは 独自調査|役員86%が準備不足で就任…「次世代育成」4つの設計 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 「あの女…」「本気で人を憎んだのはこれが初めて」朝ドラのモデルになった作家の激しすぎる人生【ブラッサム】 夢をかなえる 勉強の地図 「才能がなくても、成功する人」の共通点・ベスト1 予想だにしないほど人生が大きく動き出す 小さな実験 落ち込んでいる友達に「元気を出して」と言うのと同じで、先延ばしをしている自分に「とにかくやれ」と言い聞かせても、前には進まない。 長内 厚のエレキの深層 日本がインドに「中国の工場」を移すだけではいけない理由 おい、とりあえず終わらせろ 「出してみて的外れだったらどうしよう」と思う人が、見落としていること 最新記事一覧