『折れない新人の育て方』著者が語る

職場は目前の業績と戦略推進を同時に実現するよう迫られ、マネジャーはプレイング化し、従来の「新入社員受け入れ」がある意味で崩壊してしまった。というのもいくつも悪条件が重なってしまったからだ。